课程论文迪斯尼主题公园战略分析学生：郑志韦（04351142）课程：企业战略管理教师：王玉日期：2006-12-31目录5（一）迪斯尼关键战略四要素51）业务组合52)资源配置53)竞争优势64）协同优势6（二）主题公园一般环境分析61)政治环境6①政权的性质和稳定程度7②产业政策72）经济环境7①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献8②可支配收入分析③8利率，汇率分析83）技术环境94）社会文化环境9①人口影响9②生活方式10③价值观改变105）自然环境11（三）主题公园产业环境分析111)产业竞争强度分析122）退出障碍和转移成本123）产业供应方134）买方135）潜在进入者146）替代品14（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析141)EFE表格分析162)迪斯尼EFE表格分析163)IFE表格分析19（五）ＳＷＯＴ分析20（六）迪斯尼业务组合分析22（七）企业使命221）企业远景232）迪斯尼的基本产品243）企业的经营目的24I利润目标24II社会目标254）公共形象25（八）迪斯尼的战略选择251）发展性战略25I集中战略26II国际化战略27III一体化战略29（九）迪斯尼业务战略——差别化战略30（十）迪斯尼职能战略分析附：参考资料……………………………………………………………………………..33主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合媒体网络。迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。主要收入为商业广告世界。影视娱乐。生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧，发行业务，以及其他厂商影视片的销售和推广。主题乐园和游乐场。全球化的营销手段带来了巨额的回报。其中主题乐园中，有包括故事制作，乘骑项目，巡游项目，表演项目，衍生产品五个基本产品。品牌产品。世界范围内的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。许可品牌形象包括玩具、礼品、家具和文具等等，从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。公司还以“迪斯尼专卖店”的形式向市场直接推出相关产品。2)资源配置资源配置关系到业务组合中各业务发展之间的相互关系，例如有些业务发展所需的资源有另一些业务提供。核心能力突出的企业，在战略设计中会特别关注将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中。迪斯尼正是如此，迪斯尼以发展影视娱乐为基础，大力扩展其它业务，例如开发品牌产品，发展主题公园，而现在，主题乐园已成为迪斯尼王国的主要收入来源（占年收入的70%），逐步演变成其核心业务。3)竞争优势竞争战略的核心就是企业运用自身的竞争优势来利用环境机会，以相对竞争于竞争对手更高的价值实现战略目标。迪斯尼注重成本，但这里的成本并不是指只提供远在建设和服务过程中耗费多少成本，而是指游客为购买景区产品愿意付出的成本。游客付出的成本主要基于游客对主题公园的认知，表现为游客认知价值。迪斯尼通过对其影视作品的大力宣传，加强了游客对景区的理解，提高游客对景区的认知价值，减少游客入景区的总成本，降低游客入景区的障碍，使游客在消费成本降低的同时获得更大的让渡价值。迪斯尼将品牌定位在“情感诉求”上，将园区设备资源与情感利益相结合，形成其独特竞争优势，而不是只注重园区设备的娱乐作用，这种差异化服务使游客能感觉到最大限度的快乐，舒适与方便——这是它相对于其他竞争对手而言最明显的竞争优势。4）协同优势战略的协同优势是指通过一定的途径，有效的组合运用企业能力和优势，实现更大的价值。迪斯尼（Disney）在20世纪90年代中期，迪斯尼收购ABCTelevision时也是想寻求这种“协同增值效应”。迪斯尼收购ABCTelevision是想利用ABCTelevision来促销它的娱乐业务，迪斯尼不但能用ABCTelevision作为媒介来播放迪斯尼的电影和电视节目，而且还可以用ABCTelevision对迪斯尼的主题公园、商店、电影，其它产品做广告，大大增加了公司的价值。（二）主题公园一般环境分析一般环境是指处于同一区域的所有企业都会发生影响的