质量成本管理办法预案1.0目的：指导公司的质量改进，降低成本，提高效率；衡量质量体系的有效性。2.0使用范围：公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的管理。3.0职责：品保科负责在质量体系中的一切质量成本管理和综合分析工作.财务部负责制订年度质量成本计划和进行质量成本的核算。各部门落实计划、收集数据。5.0质量成本的定义：质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。6.0质量成本的构成：预防成本、鉴定成本、外部失败成本、内部失败成本。（具体项目详见“品质成本分析表”）7.质量成本管理的组织系统7．1质效办负责建立质量成本管理体系，及组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划。7．2总经理对质量成本管理工作全面负责。7．3品保科负责组织制定管理制度，组织落实、监督、考核质量成本计划；进行质量成本的综合分析，定期向总经理提供质量成本报告；组织制订质量改进计划并协调落实。7．4财务部负责制订年度质量成本计划；收集数据并进行统计、核算，组织质量成本经济分析，定期向总经理和品保科提供质量成本的经济分析报告和有关资料。7．5各部门落实本公司的质量成本计划，收集并核算本部门质量成本数据，按期向财务部和品保科抄报；提出本部门的质量成本分析报告。8．质量成本管理的实施程序：8．1建立完整的组织体系，明确职责，为实施质量成本管理提供组织保证。8．2制订本质量成本管理办法，使质量成本管理有章可循。8．3对各负责人员进行质量成本的知识教育和业务培训。8．4实施流程图：提出质量成本目标（总经理室）监督管理（品保科））措施（各部门实施改进质量改进计划（品保科）分析报告（财务部）成本统计核算（财务部）收集部门质量成本数据作出分析报告（各部门）监督管理计划实施（各部门）制订质量成本计划（财务部）（品保科）综合分析报告（品保科）9.质量成本计划质量成本计划是为满足质量要求所需的费用计划。9．1．编制质量成本计划的步骤：9.1.1收集资料进行预测；9.1.2确定质量成本总额及降低率；9.1.3编制质量成本计划；9.1.4将质量成本计划目标和措施，按项目、部门展开落实。9．2质量成本计划内容9.2.1总质量成本计划；9.2.2主要产品质量成本计划；9.2.3质量成本构成比例计划；9.2.4质量改进措施和费用计划。9．3质量成本计划除计划表外，还应包括：9.3.1质量成本目标；9.3.2为完成计划所采取的措施；9.3.3检查和考核方法。10.质量成本核算程序：10.1质量成本核算方式10.1.1各级成本核算人员负责收集成本核算数据。10.1.2由财务部按期编制质量成本报表。10.1.3实际支出的质量成本费用按现行产品核算办法计入质量成本。10.1.4不是实际支出的费用，按一定的标准分配计入各成本核算对象。10．2质量成本核算办法10.2.1质量成本核算按质量成本的各级科目进行，采取以会计核算为主统计核算为辅的方法。10.2.2质量成本核算与产品成本核算周期相一致。10.2.3质量成本核算归口为财务部；10.2.4明确质量成本开支范围，划清各种费用界限；10.2.4.1质量成本开支的范围必须和现行成本开支范围相一致；10.2.4.2划清质量成本中应计入产品成本和不应计入产品成本的界限；10.2.4.3划清各种产品质量成本的界限；10.2.4.4划清各个月份费用及完工产品与月末在制品之间的费用界限。10．3质量成本数据收集10.3.1健全各种原始记录和凭证，并签字需齐全。10.3.2质量成本数据来源：10.3.2.1各类质量管理活动原始凭证；10.3.2.2废品通知单和废品损失计算汇总表；10.3.2.3返修通知单和返修损失计算汇总表；10.3..2.4物资领用单和物资费用汇总分配表；10.3.2.5工资结算支付明细表，工资结算支付汇总表和工资费用汇总分配表；10.3.2.6折旧费用分配表；10.3.2.7产品降级降价处理损失报告单和产品质量停工损失报告单。10.3.3品保科建立质量成本核算点，进行质量成本的数据统计，并报财务部进行汇总核算。10.3.4质量成本费用开支范围11．质量成本综合分析和报告质量成本分析是质量成本管理的重要环节之一，其是找出质量和管理上的薄弱环节，提出需要改进的措施并作出正确决策的有效手段。11．1质量成本综合分析的内容包括：11.1.1质量成本构成及趋势分析；11.1.2报告期质量成本计划指标情况以及与基期对比分析；11.1.3