案例分析示例5该工程在施工过程中出现了如下事件：(1)因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。(2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。(3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1．5万元、其他损失费5万元。(4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。(5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。问题1．按照图4的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?2，对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。4，施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?参考答案：1．采用标号法计算如下：关键路线：①→③→⑤→⑥，计算工期为390天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工(图5)。2．事件(1)：不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。事件(2)：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。事件(3)：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各，自的费用损失。事件(4)：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。事件(5)：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。3．施工单位可获得的工期延期补偿为30天，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件：(1)工作A延长10天；(3)工作C延长10天；(4)工作E延长30天，新的计算工期为420天，420—390＝30(天)。4．施工单位应得到10天的租金补偿，补偿费用为10天×1500元／天＝1．5万元，因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10天，工作B不予补偿。5．施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下：20％一5％＝15％(2＋4＋3十5)×15％＝2．1(万元)。1K420080市政公用工程施工质量管理P2981、工程施工项目质量计划的编制原则：1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：1）质量目标；2）管理体系与组织机构；3）质量管理措施；4）质量管理流程3、质量计划的实施：1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。4、质量计划的验证：1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。5、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。6、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。7、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。8、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。9、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。10、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。11.质量管理与控制重点（6方面）关键工序和特殊过程；质量缺陷；经验较差的分项工程；四新内容；分包的分项、分部工程；隐蔽工程12.技术管理的准备工作1）工程施工合同签订后，应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2）施工项目部依据设计文件和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测，当发现问题