AgendaIT项目(xiàngmù)特点9大知识领域[整合、范围、时间、成本、质量(zhìliàng)、人力资源、沟通、风险和采购]项目的三维/思维约束范围：是指项目需要完成的工作，项目发起人希望从项目中得到什么样的独特产品、服务或成果。时间：多长时间完成项目？项目进度如何安排？团队如何跟踪实际进程？谁有权批准进度的变更成本：完成项目都需要花费什么？项目预算多少？对项目管理的分类(fēnlèi)4大核心(héxīn)领域4大辅助(fǔzhù)领域项目管理(guǎnlǐ)和人的管理(guǎnlǐ)项目管理之范围(fànwéi)管理项目管理之范围(fànwéi)管理项目管理之时间(shíjiān)管理时间管理之计划(jìhuà)任务时间(shíjiān)管理之日常跟踪项目管理之质量(zhìliàng)管理质量(zhìliàng)管理之重灾区质量(zhìliàng)管理之方法人员(rényuán)和沟通管理人员管理(guǎnlǐ)之四种风格员工发展(fāzhǎn)的不同阶段适用不同的领导风格对不同的员工采用不同的领导风格沟通(gōutōng)管理沟通(gōutōng)的注意点其他(qítā)技术人员走管理(guǎnlǐ)之路之困技术人员走管理(guǎnlǐ)之路之困公司(ɡōnɡsī)现阶段，现在开发组长需要重点考虑几个最紧迫的问题Final感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结