第八章设计阶段的项目管理建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计过程的范围广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。创造性专业性参与性完全业主自管式委托式混合式设计阶段的项目管理类型设计项目管理工作内容设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理设计竞赛设计竞赛的内容设计竞赛的组织根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛设计任务的委托方式设计委托的合同结构国内设计合同文本——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”设计合同条款的分析设计阶段投资控制动态控制原理价值工程设计阶段进度控制设计阶段质量控制设计协调的内容——按对象划分设计协调的内容——按工作划分设计协调的方法设计阶段信息管理任务设计文件的分类与编码该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下：P1××/S/×/××/××各分段含义依次为：项目（子项目）/阶段/专业/顺序号/版本号项目编码定义说明设计文件管理ThankYou!