五景建筑工程有限公司项目进度计划管理办法2012年06月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc314580397"第一章总则PAGEREF_Toc314580397\h1HYPERLINK\l"_Toc314580398"第二章项目计划管理PAGEREF_Toc314580398\h1HYPERLINK\l"_Toc314580399"第三章奖罚PAGEREF_Toc314580399\h4HYPERLINK\l"_Toc314580400"第四章附则PAGEREF_Toc314580400\h4HYPERLINK\l"_Toc314580401"附件一：流程图PAGEREF_Toc314580401\h5-PAGE\*MERGEFORMAT5-总则目的为规范项目进度计划管理工作，明确项目进度管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目进度符合合同要求，制定本办法。范围本办法适用于工程项目进度计划管理。引用文件《建设工程项目管理规范》职责和权限项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核；技术员：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并对计划的可行性负责；预算员：负责根据现场进度情况和公司劳动率情况，编制项目相关计划，并对计划的可行性负责；工程管理部：负责审批项目部的各种计划，并对各类资料做好存档工作。项目计划管理计划管理的类型施工形象进度计划（横道图）；材料供应计划；机械料具使用计划；劳务和分包计划；成本计划；限额用料计划；临时设施配置计划。编制各种计划考虑的主要因素合同工期；工程结构及装修特点；工程质量要求；资金供给情况；劳动力素质和人、机、料等资源配备；气候因素；设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因；人力不可抗拒的因素。计划控制的基本原则进度应能够满足合同要求；有限的资源配备到最需要的地方；追求成本最低化；满足合同付款条件；当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整。项目总体计划管理项目总体计划管理参见《项目前期策划管理办法》月计划管理每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报公司工程管理部经理。计划内容包括上月各项目生产计划完成情况；下月生产进度计划；目前公司各项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况；下月人员需求情况汇总；下月机械料具使用计划。审核程序项目技术员、预算员对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的家户进行对比，对项目生产进度的偏差进行分析，找出偏差原因，并根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划；项目经理根据项目部提供的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核；项目经理审核完成后，技术员负责上报公司工程管理部经理。年度计划管理责任主体年终阶段，工程管理部根据本年度的施工情况，以及来年的工程剩余量，组织项目部技术员、预算员编制相关计划，并汇总编制公司年度生产计划。计划内容明年公司的人员需求情况；明年公司机械、料具需求情况；复工阶段项目所需材料计划。审核程序项目技术员、预算员对项目完工情况，以及来年的剩余工程量进行分析，根据分析情况编制计划；项目经理根据项目部的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核；项目经理审核完成后，技术员负责上报公司工程管理部公司计划统计员进行汇总，并根据业务开发情况编制年度计划；经工程部经理审核后报公司管理层批准。计划的执行经过审核的计划返回项目后，项目部必须遵照执行，项目经理为计划执行的第一责任人；项目在生产例会中，项目经理(或生产经理)必须根据计划进行工作布置，并要层层分解，落实到人，确保计划的实现。计划的控制项目经理(或生产经理)必须根据施工进度计划，以施工段或周为单位对班组下达作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成；项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。计划的优化项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本计划和限额用料计划交项目经理和技术员评审后会签；项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目经理（生产经理）评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司。计划的调整计划执行过程