44名称编码版本页次修改状态1管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。此外,流程图还是一种沟通工具,即使是一位新员工,有了流程图,也知道管理行为如何实施。2本管理流程范本包括如下要素:2.1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的"受控专用章"。2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章"组织设计范本"中的职能部门来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程范本的核心部分--流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的文字代表动作内容,菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便于使用,我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期。3人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握,更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本:3.1将本范本复制出来;3.2以文件形式下发各相关部???;3.3必要时进行流程培训,使所有实施环节都理解流程的思想内涵,实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期451流程名称编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各澳懿棵?人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪??设计薪酬预算审核审批实施是是是否462流程名称编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制,并编制职位说明审核否是签批否是执行编制473流程名称编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源???总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否484流程名称编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人判断面不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表审核核实是否否实施招聘流程495流程名称编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选判定与员工沟通,必要时请人力资源部协调通知职员,并办理调动手续非关键人员公司外部招聘程序506流程名称编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期决定外聘决定内聘用工申请流程判断对外发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流程517流程名称编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存???试用员工转正流程签订试用合同配合行政部办理后勤工作528流程名称编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期不合格新员工报到入职签订试用合同试用期满考核签