目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc193877969"1.目的PAGEREF_Toc193877969\h2HYPERLINK\l"_Toc193877970"2.范围PAGEREF_Toc193877970\h2HYPERLINK\l"_Toc193877971"3.名词解释PAGEREF_Toc193877971\h2HYPERLINK\l"_Toc193877972"4.职责PAGEREF_Toc193877972\h2HYPERLINK\l"_Toc193877973"5.管理制度PAGEREF_Toc193877973\h2HYPERLINK\l"_Toc193877974"5.1适用培训形式2HYPERLINK\l"_Toc193877979"5.2外派申报2HYPERLINK\l"_Toc193877980"5.3管理规定2HYPERLINK\l"_Toc193877981"5.4培训跟踪、考核3HYPERLINK\l"_Toc193877982"5.5培训协议3HYPERLINK\l"_Toc193877983"5.6培训费用4HYPERLINK\l"_Toc193877986"5.7公派员工出国考察和培训4HYPERLINK\l"_Toc193877992"6.工作流程PAGEREF_Toc193877992\h5HYPERLINK\l"_Toc193877993"7.注意事项PAGEREF_Toc193877993\h5HYPERLINK\l"_Toc193877994"8.附件PAGEREF_Toc193877994\h51.目的为实现集团发展战略、提高企业管理水平、提升员工素质与能力，特制定本办法。2.范围2.1适用范围：国美控股集团总部各中心、各部门。2.2发布范围：国美控股集团总部各中心、各部门。3.名词解释无4.职责4.1集团管理中心人力资源部负责外派培训的管理工作。4.2外派培训人员需履行在企业岗位职责和公司对外派培训人员的要求。5.管理制度5.1适用培训形式5.1.1学者专家专题演讲会或座谈会。5.1.2各大院校专业科目选修。5.1.3派赴国外受训、参观或访问考查。5.1.4公司或工厂的参观访问与交流。5.1.5外派研修班、MBA（EMBA）进修培训。5.1.6其它形式的外派培训。5.2外派申报5.2.1根据集团发展需要，管理中心人力资源部视实际情况可提议指派受训人员。5.2.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》（见附件8.1），并附培训有关信息资料。5.2.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按工作流程和授权逐级审批。5.2.4申请表及相关资料交管理中心人力资源部归档。5.3管理规定5.3.1外派受训期间，由受训人员的直接上级负责指派职务代理人代为处理受训人员职务；私请受训，原则上由申请人或其直接上级指定职务代理人代为处理受训人员职务，方可外出受训。。5.3.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。5.3.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护集团形象。5.3.4外派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续。5.3.5外派受训人员如因故不能完成该培训，应呈报详述具体理由，由直接上级签核，并经分管副总裁核准后，管理中心人力资源部备案，方可退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。5.3.6外派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈直接上级签核，并经分管副总裁核准后，管理中心人力资源部备案，否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。5.3.7主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送管理中心人力资源部存档，离职时办清手续后退还。5.3.8培训成绩或相应评估资料由管理中心人力资源部归档。5.3.9受训者返回后应就受训内容给根据需求对公司其他相关部门员工传授，不得借故推诿。5.4培训跟踪、考核5.4.1外派培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训后期跟踪表》（见附件8.2）提交至管理中心人力资源部备案。5.4.2管理中心人力资源部针对外派培训人员在《培训后期跟踪表》中所填写的培训改进计划进行沟通，并作好相应记