北冰洋集团2013年度经营目标责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为充分调动高层经营管理人员的工作积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，集团公司确定该公司经营目标采用总经理负责制，甲方授权给乙方为该公司经营管理第一责任人，全部承担该公司经营管理责任和义务，并有权得到相对应之奖励回报。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和利益。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。目的在充分调动乙方工作积极性的同时，建立集团对所属公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对所属公司的有效监控，同时推动集团所属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动集团对所属公司管理手段和经营风格的转变，增强集团对所属公司管理层的抗风险意识和能力。经营目标责任期限：2013年1月1日至2013年12月31日经营目标单位：万元（人民币）分段目标值目标名称基本值目标值挑战值收入150020002400利润0150300激励政策在完成收入目标基本值的前提下，根据本年度完成利润情况，从利润中提取一定比例作为年度奖金奖励高管团队。奖金提取方式如下：利润单位：万元（人民币）年度利润（P）区间奖金提取比例300<PA=55%150<P≤300B=35%0<P≤150C=15%P≤00规模区间规模奖励大于等于2640万5万元1、有盈利；2、超过奋斗目标的10%。完成利润总额小于等于0万时，奖金提取为0；完成利润总额大于0万且小于等于150万时，奖金提取公式为C×P；完成利润总额大于150万且小于等于300万时，奖金提取公式为B×(P-150)+C×150；完成利润总额大于300万时，奖金提取公式为A×(P-300)+B×150+C×150；当销售收入大于或等于2640万元时，单独给予规模奖励5万元。绩效考核具体详见《北冰洋集团高管团队激励方案》。责任甲方的责任乙方的责任甲方为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。甲方承担资源配置不到位而影响经营目标实现的责任。乙方承担因经营管理不善而导致不能正常达成经营目标的责任。乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：年度和月度的经营计划及投资计划。年度和月度工作计划。年度和月度的财务预算和财务会计报表。年度销售政策。甲方要求提供的其它文件和资料。权限甲方的权限乙方的权限甲方享有对乙方总经理、副总经理、总经理助理等高级管理岗位的聘用、解聘、调薪、调职等权限。甲方对乙方财务享有集团财务部规定的财务权限。甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。甲方享有对乙方资产的管理权和使用权进行监督的权限。乙方享有对非高级管理岗位（除总经理、副总经理、总经理助理等高级管理岗位）的聘用、解聘、调薪、调职等权限。乙方享有集团财务部规定的独立财务权限。乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权限。乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。乙方享有对所拥有资产管理和使用权限。利益甲方的利益乙方的利益甲方有权获得乙方经营所得的收益。如乙方不能达到所承诺的经营目标，甲方有权对乙方进行处罚。处罚方式参照集团人力部制订的《北冰洋集团子公司高管激励方案》（附后）乙方在完成经营目标后，享有相应的奖励的权利。奖励方式参照集团人力部制订的《北冰洋集团子公司高管激励方案》（附后）资源配置甲方能提供给乙方的资源支持乙方需要甲方给予的资源支持人（人才配置及培养计划）：财（资金配置计划）物（重大资产投资计划）人（人才需求及培养计划）财（资金需要计划）：按年经营目标2000万计划，需要周转资200万，其中销售周转需要50万/月（月周转两次），另对供商的应付款约150万物（重大资产投资计划）：需要进行产品研发和生产线技改，约投入资金50万。甲方不能提供给乙方的资源支持由乙方自行组织资源，不得影响经营活动，也不因资源组织不到位影响所承诺达到的经营目标。期间岗位异动在本责任书有效期间，如因其他原因岗位发生变化，责任也随之发生变化。从岗位异动之日为分界线，分别对相应岗位的目标承担相应的责任，权限和利益也随