南京弘策企业管理咨询有限公司PAGE\*MERGEFORMAT9某某集团竞聘上岗方案一、总则（一）竞聘上岗的目的1.优化人岗配置：选择合适的人到合适的岗位，使人员能力与岗位要求协调一致，提高工作效率和管理水平；2.深化竞争机制：通过竞聘上岗的方式，增强员工的危机意识，促使员工不断提高自身能力和素质；3.促进人员流动：通过竞聘上岗的平台为全体员工提供双向选择的机会，促进集团内人员的合理流动。（二）竞聘上岗的原则1.公开竞争：相关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、岗位编制及竞聘的内容、流程等皆向所有员工公开，并通过资格审查、面试考评等方式，竞争择优；2.客观公正：由外部咨询机构负责竞聘的面试考评，并由公司纪委和工会对过程进行监督，以保证面试考评的客观公正；3.系统评估：竞聘方式全面体现岗位所需的能力和素质，应用科学的模型和方法全面评估候选人的业务能力与个人素质。二、竞聘上岗的组织与分工公司成立竞聘工作组专职负责竞聘上岗专项工作的推进。（一）竞聘工作组的组织结构（二）职责与分工1.竞聘工作组由咨询机构项目经理担任竞聘工作组组长，其主要职责有：负责竞聘方案的制定，并送交决策评定组审核；负责竞聘工作的整体跟进，确保竞聘工作按时间节点有序的进行；负责竞聘报名表的审查，汇总并上报决策评定组审核；负责竞聘的面试考评；负责将竞聘过程中发生的重大问题及时反馈至决策评定组；负责提交竞聘结果推荐方案至决策评定组；参与最终决策评定的讨论。（1）.专家评委小组由咨询机构项目总监、项目经理、咨询师及相关顾问共同组成专家评委小组，其主要职责有：负责竞聘的面试考评；组织面试考评结果的统计分析，依据考评结果提出竞聘结果推荐方案。（2）.工作安排小组由咨询机构工作人员与某某集团相关配合人员共同组成工作安排组，其中：1）某某集团相关配合人员的职责有：负责竞聘通知及相关竞聘资料的下达；负责收集并整理竞聘报名表；负责受理员工的竞聘报名、竞聘人员资格的审查；负责面试考评过程中的服务支持工作；负责面试考评过程中的考试纪律维护；负责竞聘结果的公布。2）咨询机构工作人员的职责有：负责竞聘报名表的汇总统计；负责竞聘报名环节的答疑；负责根据竞聘报名情况制定面试考评计划；协助进行考试纪律的维护；负责面试考评结果的统计分析，参与竞聘结果推荐方案的讨论与编制。（3）.过程监督小组由某某集团纪委和工会组成过程监督小组，参与竞聘的面试环节，确保竞聘上岗的公平公正。2.决策评定组由某某集团全体高管组成决策评定组，集团总经理担任组长。咨询机构项目总监、项目经理参与最终决策评定的讨论。决策评定组的职责主要有：负责对本次竞聘方案进行审核；负责处理竞聘过程中出现的重大问题；负责对依据方案产生的竞聘结果进行决策评定。三、竞聘上岗的岗位范围1.本次竞聘的岗位范围包括：某某集团各部门的科级、主管岗位；包括技术岗位、辅助岗位在内的基层岗位（一线计件/计时工人岗位除外）。2.竞聘工作组将在《某某集团定岗定编方案》基础上筛选出所有需要竞聘的岗位及相应人数，并组织进行岗位评估，确定各岗位的岗位级别，形成《某某集团竞聘岗位明细表》（附件一）。四、竞聘上岗的报名条件凡是符合报名条件的在岗员工均可选择报名竞聘范围内的岗位。员工报名竞聘其当前所在岗位的竞聘时可不受报名条件的限制，具体岗位竞聘条件详见《某某集团竞聘岗位明细表》（附件一）。五、竞聘上岗的流程及说明本次竞聘上岗分成两轮进行，首先进行科级、主管岗位的竞聘，待科级、主管岗位入选名单公示后随即进行技术、基层、辅助类岗位的竞聘。（一）科级、主管岗位的竞聘流程及说明1.下发通知及相关竞聘资料竞聘工作组通过公司OA及其它方式下发科级、主管岗位竞聘的通知，确保信息及时有效传递到公司全体在岗员工（一线计时/计件类工人除外），通知内容包括本方案中的竞聘流程及说明，竞聘资料包括：《某某集团竞聘岗位明细表》（科级、主管岗位的竞聘范围、名额、报名条件）；《某某集团科级、主管岗位说明书汇编》（附件二）。2.申请报名报名起止日期以下发的竞聘通知内容为准；申请人在报名期限内，认真阅读分析OA公布下发的竞聘岗位明细表，选择合适的岗位报名；申请人在符合报名条件的前提下最多可报两个科级、主管干部岗位，并可在报名表上表明是否服从调剂到基层岗位；报名方式：登陆公司OA下载《某某集团竞聘上岗报名表》（附件三），填写报名表后发送至邮箱HYPERLINK"mailto:xxxx@163.com"xxxx@163.com进行报名，不具备网络报名条件的，可到集团总部大楼***办公室现场报名；申报人在提交报名表的同时需要提供学历、职称