大连理工大学本科课程设计大连地拓重工绩效管理再设计方案TheRedesignProgramofPerformanceManagementforDalianDituoHeavyIndustryCompany学部（学院）：管理与经济学部专业：人力资源管理学生姓名：贝文海学号：200800115指导教师：商华老师评阅教师：完成日期：2011、11大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连地拓重工绩效管理再设计方案摘要大连地拓重工有限公司是一家以制造输送设备、起重设备、核电站核二级设备、造船配套设备及各类钢结构等产品的重工制造业。近年来，公司发展迅速，制作安装主要产品遍布各大工业领域，公司以“做重工中的精工”的质量理念，专业的技术能力、准确的交期、高质量的产品、优惠的造价、及时的售后服务为广大建设单位提供着全方位服务。但同时，企业也面对着业务快速发展和管理经营落后的巨大反差，尤其在人力资源管理的绩效管理模块方面，不仅发挥不了激励员工的作用，甚至缺乏绩效管理的基本体系，这在很大程度上影响着公司的长远发展。本次课程设计，针对大连地拓重工的企业管理实践，遵循提出问题——分析问题——解决问题的思路，首先找出了公司绩效管理方面的存在的实际问题，并加以深入剖析，在此基础上结合绩效管理的相关知识理论，提出了公司绩效管理再设计的制度方案和基于PDCA循环的绩效管理操作实务。在分析和解决问题的过程中，主要应用了文献资料法、调查法、个案研究法、比较研究法和逻辑分析的方法，综合考量各方面因素，最大限度地让理论贴近实际，让绩效管理的每一步工作“落地”，以有效开展公司的绩效管理工作，充分发挥绩效管理对企业的作用。关键词：大连地拓重工；绩效管理；PDCA-I-大连地拓重工绩效管理再设计方案TheRedesignProgramofPerformanceManagementforDalianDituoHeavyIndustryCompanyAbstractDalianDituoheavyindustrylimitedcompanyisamanufacturerofconveyingequipment,liftingequipment,nucleargradetwoequipment,shipbuildingequipmentandvarioustypesofsteelproductssuchasheavyindustryandmanufacturingindustry.Inrecentyears,therapiddevelopmentofthecompany,productionandinstallationofmainproductsacrossallmajorindustrialareas,thecompanyto"dotheheavyindustryofSeiko"thequalityofideas,professionaltechnicalability,accuratedelivery,highqualityproducts,preferentialprice,timelyafter-salesservicesforthemajorityoftheconstructionunittoprovideafullrangeofservices.Butatthesametime,enterprisesarealsofacingtherapiddevelopmentofbusinessandmanagementbackwardtremendouscontrast,especiallyintheperformancemanagementofhumanresourcemanagementmodule,notonlycannotplaytheeffectofincentiveemployee,eventhelackofperformancemanagementsystem,whichlargelyaffectthelong-termdevelopmentofthecompany.Thiscourseisdesignedtodevelopheavyindustry,Dalianenterprisemanagementpractice,thearticlepresentstheproblems--Analysisofproblems--awaytosolvetheproblem,firstofalltofindthecompanyperformancemanagementaspectsoftheexisting