作业成本信息及其在管理决策中的应用北京2011年5月主讲人：中央财经大学刘俊勇副教授博士联系电话：010-6228855613911909589电子邮件：liujunyong@263.net刘俊勇简介刘俊勇，中国人民大学管理学博士。中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长、副教授、硕士研究生导师。注册会计师、注册资产评估师。衡和智汇（北京）管理顾问有限公司首席顾问。研究方向：战略执行、总部管理、财务管理、管理会计。近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织和组织协同；⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和精细化成本管理；⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。出版物：译著《平衡计分卡》、《战略地图》、编著《企业业绩评价》、《全面预算管理—战略的观点》、《管理会计》等著作10余部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文50余篇。培训：应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题。应邀在北京大学、清华大学、中山大学、北京国家会计学院、厦门国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。咨询：为中国电信、中集集团、紫竹药业、沱牌集团等企业提供战略地图平衡计分卡服务。平衡计分卡中国论坛（www.e-bsc.com.cn）发起者。衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong21管理会计：国际会计师联合会（IFAC）的四阶段观点第一阶段：1950年以前，管理会计的重点是通过预算和成本会计来确定成本并实施财务控制；第二阶段：1960s中期，受管理科学发展的影响，管理会计的主要内容是决策分析和责任会计，其重点则由原来的成本控制转向为计划、控制等管理活动提供有用信息。第三阶段：1980s-1990s中期，管理会计注重流程分析和成本管理技术，以此来降低业务流程中的资源浪费。第四阶段：1990s中期开始，管理会计的重点转向通过有效地利用资源，通过追溯、探寻、关注客户价值、股东价值以及组织创新的驱动因素来为组织创造价值。衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong3成本术语及其用途成本对象直接成本和间接成本成本追溯与成本分配制造成本与非制造成本生产成本与期间费用衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong42成本会计信息的不同用途财务会计：满足外部会计准则的需要信息一致性（会计准则）成本在利润表（销货成本）和资产负债表（期末存货）之间的准确分配管理会计：满足内部管理者需要产品/服务成本–存货成本–获利能力分析–产品系列–定价–服务成本决策制定–差量成本制定计划和业绩评价衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong5成本核算的步骤1.确定成本对象2.确定成本对象的直接成本3.确定用于分配间接成本到成本对象的分配基数4.将间接成本与其对应的成本分配基数匹配5.计算间接成本分配率6.分配间接成本至成本对象7.计算总成本（直接成本+间接成本）衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong63成本核算的“米”字架：成本核算的四个主维度材料1B材料2料O配件M。。。工资工福利成本结构维保险办公费费招待费差旅费。。。生产过程维：铸造、机加工、装配成本对象维：成本中心维：公司、分厂、产品一、产品二车间、工段、工序衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong摘自：刘俊勇、韩向东：《精细化成本管理》7成本系统的发展经历了四个阶段第一阶段的第二阶段的第三阶段的第四阶段的系统系统（财系统系统（整系统特征务报告导合的向）–错误多–满意的–共享的数据库–全面互联的数数据质量–波动大–符合审计要求–分类的系统据库和系统–非正式联结–不充分–符合财务报告–保留第二阶段外部财务报的需要的系统供记录财–财务报告系告务交易和进行定统期报告–不充分–不精确的–基于个人电脑–整合的作业不能全面反映的作业成本法来产品/客户成–成本管理系成本和利润本核算产品及服务统的成本–不充分–只能提供财务–改善成本法、性反馈和差异虚拟利润中心，–经营性和战经营性和战略性业绩衡–滞后、合计的及时地非财务反略性控制量系统馈衡和智汇Copyright©2010LiuJunyong841.1库布钢笔公司的传统生产成本系统