有效面试与甄选我们希望了解什么？招聘概述人才与企业成功关系招聘如何为企业带来竞争优势招聘的意义我们要招聘什么样的“人”招聘侧重我们在为谁招人？人力资源计划过程招聘工作的总程序需求分析(一)需求分析（二）招聘的成本？招聘职责分工招聘的结构招聘前准备如何衡量负责招聘的人员面试人资格面试人主试人应具备的条件面试人资格外部招聘内部招聘渠道选择渠道选择渠道选择筛选简历职位说明书1、职位设立的目的通过分析职位存在的必要性以及在什么限制和指导下工作，从而明确描述出职位存在的理由、限度以及职位目标。2、相关影响图这一部分主要描述职位与上下级和周边的关系。从而明确管理汇报关系以及外部环境的影响。目的（职位存在的理由、限度和目标）为了提高员工素质与工作能力，以实现公司的发展目标。在公司有关政策和规章制度指导下，开展员工培训的规划和实施工作。3、任职资格任职资格描述了为了完成本职工作，对任职人的最低资格要求；任职资格包括所受教育程度、经验要求、特殊知识要求、技能要求以及对价值观和企业文化的认同程度等；不同职位、不同职位级别，任职资格的具体要求也不同。最最低要求教教育程度大学本科学历经经验从事二年以上人事或一年以上培训工作特特殊知识熟悉人力资源管理的基本理论和操作方法，掌握培训管理的一般理论和技术技技能价值观：诚信、敬业、协作管理能力：计划、组织、控制、监督基本素质：沟通、协调、敏锐、演讲4、职责范围所谓职责范围，指本职位的工作内容、影响级别、完成本项工作所应该达到的目的以及对具体目的所制定的衡量标准。目的一定是具体的、可实现的.影响级别表明该职位所承担的各项责任在组织中是如何分担的，一般分为全部、部分和协助三种。任职者职位名称日期张三培训主管2002年9月9日职位说明书撰写注意事项个人职位形象符合度根据职位说明书的要求，每个职位对完成工作任务所需要的知识、工作经验、能力、态度以及基本技能等方面的要求进行规范和定义，并确定等级，从而形成对职位形象的描述，为个人职位形象符合度的评估提供依据。职位价值评估的结果决定工资级别；个人职位形象符合程度决定个人工资的具体档次；面试环境要求与布置场地选择环境要求座位安排总体布局候考室面试前期安排应聘者履历表及职位申请表面试提纲面试评价表（一）面试评价表（二）专人接待、导引面试时间的安排通知面试主试人安排公司简介面试正式实施甄选心理测试专业测试面试测试体检测试面试种类导入正式提问行为表现和面试相结合面试的目标和维度结构化面试计划导入正式提问结束面试注意专业面试技巧面试提问的技巧提问方式（一）提问方式（二）行为面试法行为面试法行为面试法倾听时全神贯注倾听陷井维护侯选人自尊非语言性暗视求职者会问到的10个问题面试评价面试的注意事项（一）面试的注意事项（二）不宜在面试中提问的问题注意——对于薪酬的答复技巧：报酬体系面试考官十忌招聘后期背景调查面试结果的回馈招聘总结团队融入配置入司手续入职培训试用期考察业绩考核个人职位形象评估人力资源管理黄金定律-3R宗旨谢谢各位！《顶级人力资源管理实操大全》案例方案｜全模块资料工具｜升级企业版