目录1.公司简介目录2.发展历程及战略转变2.1创业和生存2.2第一次战略转型2.3第二次战略转型2.3第二次战略转型2.3第二次战略转型2.3第二次战略转型2.4第三次战略转型2.4第三次战略转型战略转型总结目录3.1产业链下游销售渠道薄弱3.2并购过快产生风险，产品品牌竞争性较弱主营业务之一的屠宰和肉品业务长期也处于亏损状态，公司一直把屠宰和肉制品的减亏作为公司经营业务的重中之重来抓。3.3原料价格上涨，成本增加，毛利率下降目录4.1为股东创造更多的价值4.1为股东创造更多的价值4.1为股东创造更多的价值4.1为股东创造更多的价值4.1为股东创造更多的价值4.2为客户提供安全、优质的产品和良好的服务目录5.1以价值为本的战略规划5.2以价值为本的绩效评估5.2以价值为本的绩效评估5.3以价值为本的薪酬规划结束语谢谢观赏