重庆有限公司材料（设备）进场验收管理试行办法为了规范重庆有限公司（以下简称“公司”）使用合格的材料（设备），确保工程质量，特制定本管理试行办法。合同采购部负责确认材料(设备)到货时间及数量。工程技术管理部负责确认材料(设备)是否符合技术要求。监理单位负责确认材料(设备)质量是否符合相关国家规范及合同要求。合同采购部根据合同约定及时跟踪材料（设备）计划到场时间，并于材料（设备）到场前2天通知工程技术管理部现场主管工程师或首席工程师，以便安排进场验收。材料（设备）到场，合同采购部负责告知供应商指定下货地点（运材车辆能够到达的最佳地点），工程技术管理部现场主管工程师或首席工程师负责监督供应商卸货及堆放整齐。材料（设备）验收由工程技术管理部负责，会同合同采购部、施工单位、监理单位按国家有关规定及合同约定共同验收，验收合格后方可移交施工单位，场内二次转运由施工单位负责。验收具体内容如下:检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求；检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求；检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；检查进场材料（设备）所附说明书等资料文件是否齐全、正确；检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位；检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如因供货时间延误造成工期、经济损失，则由合同采购部按采购合同规定处理；其它应当检查的内容。如果进场材料（设备）有封样的,工程技术管理部现场主管工程或首席工程应检查与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工验收合格。工程技术管理部经理应定期检查到场材料（设备）与“产品封样”是否相符，必要时可请相关主管领导把关。如果发现送来的材料（设备）经验收不符合合同及规范要求，应由工程技术管理部及合同采购部在《材料（设备）验收表》上注明不合格，并由合同采购部监督将材料（设备）退场。由此产生的工期及其它损失，合同采购部在1个工作日内书面通知供应商应承担的各种责任和损失。验收合格的，由工程技术管理部组织施工单位、监理单位及合同采购部共同填写《材料（设备）验收单》（附表一）。《材料（设备）验收单》由工程技术管理部经理负责最终核准。重大材料、设备的进场验收，工程技术管理部经理应负责请相关主管领导共同参与验收。参与验收的相关人员都须在《材料（设备）验收单》上签署意见，由工程技术管理部经理核准后，方可投入施工。凡未经公司批准的材料（设备）不得进行施工，否则造成的返工损失概由施工单位承担。《材料（设备）验收单》应在验收之日后两个工作日内完成填写工作。合同采购部凭《材料（设备）验收单》和供应商的有效发票办理付款申请。凡未按上述规定办理相关手续的，财务部有权拒绝付款。本办法自颁布之日起试行，试行期3个月。由综合办公室负责解释和修订。重庆有限公司二00六年一月二十六日重庆有限公司材料（设备）验收单工程名称施工单位材料（设备）名称合同序号验收内容：材料品牌是否符合要求□是□否是否符合合同技术条款要求□是□否材料规格、型号、尺寸是否符合要求□是□否色泽、外观、材质是否符合要求□是□否材料包装、运输保护是否符合要求□是□否材料配件及辅材是否齐全、完备□是□否其他注：需开箱检查的材料设备由施工单位认真做好开箱记录，在办理竣工结算时《开箱记录单》与本表一并提交。招标采购部2011年月日监理公司2011年月日首席工程师2011年月日参与验收相关人员2011年月日工程技术管理部经理2011年月日交货方签字：（单位公章）2011年月日施工单位签字：（单位公章）2011年月日监理单位签字：（单位公章）2011年月日注：1、招标采购部负责确认到货时间及数量。2、工程技术管理部负责确认材料设备是否符合技术要求。3、监理单位负责确认质量是否符合相关国家规范及合同要求。材料（设备）交货清单序号名称型号规格单位数量备注交货方签字：（单位公章）2011年月日施工单位签字：（单位公章）2011年月日监理单位签字：（单位公章）201年月日工程技术管理部：2011年月日招标采购部：2011年月日注：如验收的材料（设备）附有本交货清单，参与验收的主要人员必须在清单上签字确认并加盖公章。