北京惠德培训学院HYPERLINK"http://www.huide.net"www.huide.net联系人：高老师联系方式：Tel：8610-52433480Fax:8610-85895152Mobile:13146770028汽车制造企业物流与供应链管理培训时间：2012年5月10-11日上汽培训中心培训地点：上汽培训中心培训机构：惠德培训学院、上汽培训中心培训费用：4500元/人联系人:高老师-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课程背景：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程内容：从企业实际运营角度，详细分析了汽车供应链各个环节的运作模式、管理方法、改进方向。课程收益：了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力参训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的工作人员。课程大纲：第1章汽车制造业物流与供应链发展趋势1.1国内外汽车制造企业生产方式的转变1.2汽车物流服务企业运营方式的变化第2章汽车制造企业供应链管理的内容2.1汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.2计划与控制2.3零部件采购2.4生产过程物流2.5商品车配送物流2.6物流金融业务模式2.7物流信息化第3章汽车制造企业供应链管理的常用理论3.1约束理论3.2发明问题解决理论3.3工业工程理论3.4成组技术理论3.5准时制理论3.6同步生产理论3.7物料需求计划理论3.8持续改善理论第4章生产计划管理4.1汽车行业生产计划管理概述4.2预示性生产计划制4.3确定性生产计划4.4生产计划的变更管理4.5生产计划的执行4.6SOP与EOP生产计划管理第5章订货管理5.1订货管理概述5.2国产零部件订货管理5.3进口零部件订货管理5.4几种特别订货方式管理5.5车型停产与切换时订货管理5.6缺件管理第6章供应商管理6.1供应商管理概述6.2供应商的选择6.3供应商的QCDD评价6.4供应商日常管理6.5供应商生产能力提升第7章售后备件管理7.1汽车制造企业售后备件物流战略7.2汽车企业售后备件物流供应链核心管理7.3汽车企业售后备件物流供应链规划7.4汽车企业售后备件物流供应链的组织形态第8章物流管理8.1物流管理概述8.2包装及容器管理8.3厂内物流管理8.4厂际物流管理8.5国际物流管理8.6流通加工8.7物流供应商的管理第9章仓储管理9.1仓储管理概述9.2仓储静态管理9.3仓储业务操作9.4库存盘点管理9.5汽车制造业中供应商管理库存(VMI)第10章供应链信息管理10.1信息管理概述10.2人工信息管理10.3自动信息管理10.4XXX乘用车公司供应链信息管理应用第11章汽车企业物流与供应链管理改善与创新11.1汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则11.2流程的持续改善11.3物流运行模式的改善11.4车身流领域的排产逻辑设计结束汽车制造企业物流与供应链管理报名回执表公司名称联系人职务联系电话公司地址邮编E-mail传真参加人数报名人姓名性别职务办公电话手机E-mail欢迎填写同昌惠德培训报名表，请填写此表传真至010-85895152付款方式：现金、支票、转帐，报名截止到开课前一周开户名：北京同昌惠德科技有限公司开户行：中国民生银行北京劲松支行帐号：0131014170004426讲师简介：宫同昌老师：男40岁北京惠德培训学院首席培训讲师清华大学继续教育学院特邀物流管理讲师北京大学特邀物流管理讲师中国机械工业企业管理协会特聘讲师国际电子商务师联合会特聘讲师国际电子物流师认证特聘讲师清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事雅虎中国北京推广会特邀演讲嘉宾北京市司法局干部培训特邀讲师教育背景：清华大学经济管理学院工商管理硕士主要工作经历及业绩上汽培训中心