人力资源管理人员人力资源管理人员如何规划事业发展如何规划事业发展HiringandKeepingSMART俞茵人力资源管理人员如何规划事业发展„如何管理和规划自己的事业发展„如何发现事业发展路径，挖掘潜力、积累经验„如何提高自己在行业内的知名度„如何与招聘和猎头人员共舞„如何成为人力资源管理最高领导人„……管理和规划自己的事业发展„在开始计划你的事业发展道路时，了解人力资源管理的组织模式是必要的人力资源管理的组织模式„虽然企业因业务的不同而存在着组织架构上的差异，但大多数企业的人力资源管理模式可归结为两大基本的模式职能模式人力资源副总裁ODC&BeHR继任计划和组织发展薪酬与福利管理人力资源信息系统人员招聘和配置学习和发展员工关系业务合作伙伴模式人力资源副总裁企业专业BU职能部门业务职能部门人员招聘和配置业务人力资源主管A继任计划和组织发展业务人力资源主管B薪酬与福利管理业务人力资源主管C人力资源信息系统业务人力资源主管D............规划你的事业发展道路现在3-5年10年职位现在我的职业发从现在开始的3-5从长远来看，我展工具箱中已具年间，我需要在需要在我的职业有的能力和经验我的职业发展工发展工具箱中增具箱中增加的工加的工作与经验作与经验案例一现在3-5年10年职位招聘专员招聘经理HRS/HRMHRD/HRVP出色的招聘管理招聘团为一个或多个业完成MBA学能力与经队绩效，成务团队提供人力习，理解公验，有招聘功规划和实资源管理支持；司业务各级别员工施招聘计处理重要的员工的经历，熟划，负责招关系，获得海外悉招聘渠道聘预算工作经验案例二现在3-5年10年职位C&B专员C&B经理C&B/eHR经理HRD/HRVP熟悉薪资等销售人员薪由薪酬福利模块完成MBA学级，负责绩效酬设计和实向人力资源信息习，掌握公司薪资方案、奖施，高级管系统管理模块拓业务模型金和福利方案理人员薪酬展等实施设计，股票计划设计等事业定位与发展目标专家-Specialist:某个领域的专家，用自己的专长来定义职业，他们把工作生活集中在某一特定领域的专业知识与技术的构筑上主管-Generalist:具备人力资源管理不同职能的实际工作经验，作为企业内部咨询者向其他部门经理提供有关人力资源管理的咨询和建议高级管理人员-Executive:可以是某一专业领域的领导，也可以是人力资源管理部门的高级管理人员事业发展路径—直线型专业领域或通用领域副总裁部门级经理或总监公司级主管或经理助理或专员典型案例一08/2004–PresentABCProduct(Shanghai)ltd.BusinessGroupHRBusinessPartner06/2002–07/2004DEFFood(China)Co.Ltd.LeadershipProgramSpecialist09/1999–05/2002FGHigh-TechLtd.HRandAdminSupervisor09/1995–07/1999BeijingUniversityMajorinAutomation事业发展路径—网状型„从其他部门跳入人力资源管理部门工作„具有在大小型企业内工作的经验，在小型企业内积累了市场、销售工作经验，见识到企业是如何运作的„在一家企业的不同部门工作过，但最近几年在人力资源管理部门工作„从人力资源的某个职能工作起步，最后根据公司业务和个人经验从事一线工作总之，追求不同工作经验、技能，已获得职业的满足感典型案例三„2005/09–至今中法合资商业设备公司集团人力资源部经理（3个工厂）„1997/01–2005/08中日合资包箱公司其中2002/05–2005/08人力资源部经理1998/08–2002/04总务部经理1997/01–1998/07采购部物料课主管1996/07–1996/12总务部人事课职员„1994/07–1996/04台资饮料公司行政人事部助理让机会主动来找你„扩大你的人脉圈„提高企业和个人的知名度选择合适的行业、公司„设法进入其他专业领域„树立良好的个人声誉把握人际关系„对自己理想工作起着关键作用的人，要与之建立良好关系„帮助同事成功，这将有助建立日后有用的“关系资产”„处理对公司关系重大的问题，也将帮助建立个人信用与个人专长新型关系网络„管理者需要与三种不同类型的教练培养关系：1.公司内部教练—在自己组织