规章制度控制表制度中国电力投资集团公司水电工程项目管理考核办法名称制度编号CPIYW-08-26版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20052005.7.82006.7徐树铨苏力石成梁王炳华无此次修订的主要内容解释集团公司工程部部门实施及完集团公司工程部质量安全高级主管善执行人中国电力投资集团公司水电工程项目管理考核办法1目的提高中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）水电工程项目的建设管理水平，充分调动工程建设各方管理人员的积极性，全面实现集团公司“四二二”工程建设目标。2适用范围适用于集团公司及其全资、控股子公司的新建、扩建和改建的水电工程项目。3职责划分3.1集团公司工程部是水电工程项目管理考核工作的主管部门，在工程项目管理考核工作方面主要有以下职责。3.1.1制定集团公司水电工程项目管理考核的有关办法和标准。3.1.2拟定集团公司水电工程项目管理年度目标和建设总目标。3.1.3审核水电工程项目管理考核的初步意见。3.2二级单位（区域分公司和子公司）在工程项目管理目标考核方面的主要责任。3.2.1督促项目公司(或工程项目部、项目建设分公司，下同)分解、落实集团公司确定的水电工程项目管理年度目标和建设总目标。3.2.2组织成立工程项目管理考核工作小组（以下简称考核小组），拟定工程项目管理考核细则，并报集团公司工程部备案，组织相应的考核工作。区域分公司对所管项目公司、子公司控股投资和管理的项目公司进行考核。3.2.3提出并向集团公司工程部上报对有关项目公司工程项目管理考核的初步意见。3.2.4根据集团公司工程部的审查意见，由区域分公司和子公司正式向项目公司提出工程项目管理考核结果。3.2.5汇总项目公司奖惩兑现结果，上报集团公司工程部备案。3.3项目公司的主要职责3.3.1项目公司董事会负责确认相应工程项目管理年度目标和建设总目标。3.3.2分解经确认的水电工程项目管理年度目标和建设总目标，具体落实实现考核目标的有关措施。3.3.3根据工程项目管理考核细则的要求，及时做好自检自评，配合考核小组的有关工作。3.3.4根据二级单位的考核结果，提出工程项目管理考核奖惩方案，组织召开董事会。董事会根据工程项目管理考核结果，审定相应的奖惩方案。3.3.5兑现奖惩并上报结果。4考核程序4.1工程项目管理考核采取集团公司制定办法和标准、二级单位负责具体考核、集团公司工程部审查、项目公司董事会运用考核成果并批准奖惩方案的管理体制。4.2工程项目管理考核采用年度目标考核和建设总目标考核相结合的方式。4.2.1工程建设总目标考核为工程竣工后的一次性考核。其中，进度以确定的考核工期（竣工日期）为考核标准；质量以工程总体质量目标为考核标准；安全以人身死（伤）亡总数为考核标准；造价以审定的工程执行概算为考核标准。4.2.2工程项目年度目标考核是对当年项目的安全、质量、进度和造价控制目标的完成情况进行考核。同时，要把工程项目年度达标投产考核的结果作为重要的依据。进度以确定的当年工程形象进度（或关键节点）为考核标准；质量以确定的当年工程建设质量验收评定的优良率为考核标准；安全以当年工程建设不发生人身死亡责任事故、重大机械设备事故和重大火灾事故为考核标准；造价以完成年度投资计划（依据执行概算编制）为考核标准。4.3工程项目管理考核指标一经确定，原则上不得中途调整。当客观条件发生较大变化，对工程建设造成较大影响时，经集团公司工程部审查研究后，可以对工程项目管理考核指标作适当调整，但需履行审批程序，并经项目公司董事会确认。4.4为加强工程过程控制，保证考核工作的科学、合理和准确，由二级单位按季度分段核准，年终实行综合考评的方式进行工程项目管理年度考核，考评结果报集团公司工程部审核。4.4.1项目公司在每季度结束后一周内，对工程建设目标完成情况进行自检自评，并将自检自评情况报二级单位核准。二级单位在每季度结束后15天内将有关工程项目季度考核目标的核准情况报集团公司工程部备案。4.4.2项目公司在年终对全年工程建设目标完成情况进行自检自评，并将结果报二级单位，同时申请年度考核。4.4.3二级单位组织工程建设目标年度考核，考核意见综合考虑季度考核的情况，于次年1月底前将有关工程项目年度考核的初步意见上报集团公司工程部审核。4.5工程建设总目标考核在工程全部竣工并办理工程竣工验收签字手续后完成。4.5.1项目公司在竣工验收后一个月内完成工程建设总目标的自检自评，并将结果上