第1题:()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否认的心理倾向。态度。第2题:()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。工作满意度。第3题:最早提出组织承诺的是()。贝克尔第4题:()与缺勤率和流动率成负相关。组织承诺第5题:()是指个体对其他个体的知觉。社会知觉第6题:()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。首因效应第7题:()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。光环效应第8题：（）指对某个群体形成一种概括而固定的见解后，会据此去推断这个群体的每个成员的特性刻板印象第9题:()就是运用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其因素的过程。归因第10题:()是指导致行为或事件的行为者自身可以控制的因素，涉及行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力限度等。内因第11题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是()。爱德华？桑代克第12题:在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是()。费德勒第13题:领导情境理论中重要涉及两个方面的内容．一是工作成熟度，二是()。心理成熟度第14题:()涉及行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的互相作用、别人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。外因第15题:()是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业规定、法律、制度和规范等。稳因第16题:第一个将盼望理论运用于工作动机并将其公式化的是()。费洛姆第17题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是()。爱德华？桑代克第18题:社会学习理论的创始人是()。班杜拉第19题:()是指团队生存、改善和适应变化着的环境的能力。团队学习第20题:帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目的、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是()。团队任务职能第21题:关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家可以继续相处甚至有某种乐趣的是()。团队维护职能第22题:领导者尊重和关心下属的见解和情感，更乐意与下属建立互相信任的工作关系的是()。关怀维度第23题:领导者更乐意界定自己和下属的工作任务和角色，以完毕组织目的的是()。结构维度第24题:在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是()。费德洛第25题:在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是()。领导情境理论第26题:领导者的重要任务是提供必要的支持以帮助下属达成他们的目的，并保证他们的目的与群体和组织的目的互相配合、协调一致的是()。途径-目的理论第27题:领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参参与模型第28题:()是将人的智力、人格、爱好、情绪等心理特性，按一定规则表达成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。心理测量第29题:心理测量的工具是()。心理测验第30题:心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是()。人格测验第31题:()又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。信度第32题:()是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关限度，也就是一个测验希望测量的心理特性的有效性和准确性。效度第33题:领导情境理论中重要涉及两个方面的内容，一是工作成熟度，二是()。心理成熟度第34题:团队的有效性要素构成有()。（四项）成员满意度、绩效、外人的满意度、团队学习第35题:团队过程的重要范畴是()。（五项）决策、冲突；氛围和情绪问题；任务和维护的职能；沟通；影响；第36题:个体的沟通风格涉及的类型有()。四项自我克制型；自我暴露型；自我保护型；自我实现型；第37题:影响工作满意度的因素有()。五项个人特性与工作的匹配；融洽的人际关系；支持性的工作环境；公平的报酬；富有挑战性的工作。第38题:阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有()。三项规范承诺；继续承诺；感情承诺。第39题:社会知觉涉及的类型有()。五项：首因效应；刻板印象；光环效应；投射效应；对比效应。第40题:组织公正与报酬分派的原则有()。互动公平；程序公平；分派公平。第41题:桑代克的效果律中强调的行为法则有()。五项全选：（不抱负的或。。。（令人满意的、受鼓励的行为。。。（假如行为之后没有任何后果，。。。。（在对相同环境做出的几种反映。。。（那些随后能引起不满意的反映。。。第42题:组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体环节有()。四项：功能性分析；要辨认和确认对绩效有。。。要对这些关键行为进行基线测量。。。干