随着企业改革的不断深入，企业管理工作受到了人们的广泛关注，尤其是企业人事管理。在新形势发展下，人的思想观念、思维方式、价值观念等方面均发生了一定的变化，所以，国有煤炭企业在开展人事管理工作的时候面临着很大的挑战，需要对其中存在的问题进行分析，明确问题产生的原因，提出有效的解决对策，促进国有煤炭企业的可持续发展。随着社会的不断发展与进步，人事管理工作受到了人们的广泛关注，在开展具体工作的时候，一定要加强对本企业的了解，这样才可以结合具体情况，展开高效的人事管理工作。在开展人事管理工作的时候，一定要重视管理理念的转变，构建有效的管理机制，营造良好的管理环境，促进工作的有效落实，实现国有媒体企业的长远发展。一、国有煤炭企业人事管理中存在的问题（一）冗员与缺员问题首先，现阶段，国有煤炭企业中存在着严重的冗员问题。一些企业、岗位中冗员现象非常严重，主要集中在二、三线与后勤机关，导致企业长期存在无法消肿瘦身的目标。其次，在国有煤炭企业发展过程中，缺员情况也比较严重，存在着后继乏人的现象。一些工作岗位缺员补充难，很多操作技术性与具备丰富经验的人员不愿意到偏僻地区、艰苦环境中工作，导致一些岗位缺人，所以，出现了“有的人没事干，有的事没人干”的情况。（二）引进与适用不匹配首先，想要的进不来。因为行业、文化、环境、待遇等方面均存在着差异，并且具有一定的限制作用，导致无法引进一些企业急需高端人才，也就是说，企业想要的人才无法引进，出现岗位缺乏适用人员的现象。其次，不想要的却被接收。国有企业因为其自身特点，与私企相比，具有更加复杂的社会关系，经常会遇到不想接收某些人员，但是通过各种关系，又不得不接收的情况，导致企业缺乏完全自主权，进而为人事管理工作带来了一定的难度。（三）招收与留用无法调和首先，国有煤炭企业一线难以招工。煤炭行业长时间处在“苦脏累险”的情况下，因为受到各类因素的影响，导致其情况无法得到改善，进而导致人员来源比较狭窄，从业人员相对比较固定。与此同时，随着社会经济的快速发展，各种工业产业的不断发展，社会用工大量增加，大部分从事煤炭井下作业的人员开始回家就业，愿意从事煤炭井下作业的人员非常有限，甚至越来越少，呈现一种后继乏人的情况。其次，长期留用稳定不足。因为煤炭企业自身特点，以及地理位置、井下环境、经济待遇、社会地位等条件的限制，无法与一些优势行业相比，甚至相去甚远，煤炭产业的工作环境、经济收入等条件无法得到有效的改善，导致无法吸引人员，并且也留不住人员。二、影响国有煤炭企业人事管理的因素（一）体制与观念因素国有煤炭企业属于国有性质，一直以来都是固有的传统管理模式，形成了一种僵化的用人用工体制，加之长时间的观念惯性，也就是一定要承担一定的就业职责，履行社会责任，导致人员能进不能出，冗员无法分流，进而出现人浮于事，有人没事做的情况。同时，无法形成更加灵活有效的激励体制，致使一些能干的、技术的人员，不能长期留在企业，出现缺员问题。（二）机制与条件因素社会用工形势与社会关系变化的复杂程度有着一定的关系，传统行业就业与发展情况，用工单位和就业人员之间存在着信息不对称，并且人员表象和实际素质之间也存在着信息不对称的问题，导致一些素质高、技术好的人员不愿意到煤炭企业工作，并且一些愿意来而不适合企业需求的人员启用，无形中增加了人事管理工作的难度，导致出现脱节与背离的现象。三、强化国有煤炭企业人事管理的对策（一）转变人事管理理念，为企业人事管理带来新的活力在新形势发展下，尽管人事管理制度正在不断的革新，但是依然具有国有性质，一些固有人事管理体制还沿用传统做法，一两个企业或者一两个行业没有对体制变化产生冲击与改变。在开展人事管理工作的时候，加强“能进能出”用人理念的落实。随着社会新形势的发展，就业观念的不断转变，一定要加强对人事管理工作的改革，首先就要从理念着手，摆脱传统僵化的用人理念，突破自身限制与定势思维，引导社会转型，落实劳动合同法，让员工真正树立“岗位意识”，让“能进能出”理念得到大部分人的认可与推行。本文来自：yksjnjc240.cn/baomahuiyulechang/yksjnjc240.cn/xingqi8yule/yksjnjc240.cn/tiantianxianshangyule/yksjnjc240.cn/yaojiyulechang/yksjnjc240.cn/quaomenyule/zltjnjc241.cn/quaomenyulechang/zltjnjc241.cn/weiyiboyule/zltjnjc241.cn/wanguoyulecheng/zltjnjc241.cn/lianzhongyulechang/zltjnjc241.cn/dalaoy