波司登开店项目规划和管理.ppt
上传人:爱欢****23 上传时间:2024-09-11 格式:PPT 页数:39 大小:15.3MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

波司登开店项目规划和管理.ppt

波司登开店项目规划和管理.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 29 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

目录:第一章项目管理职责1.工程主管职责2.工程主管与工程部设计师的配合3.工程主管与工程部工程审计的配合第二章施工工期规划30天倒计时30天27天20天15天9天2天从测量到竣工约需30天内成紧急开店!17天倒计时波司登、雪中飞、康博店铺紧急开店需要在17天内完成开店中人物要素:前期:做好开店资料收集工作,提供给相关部门,和客户一起完成设计初步方案并上传ERP中期:监督外协施工、验收工程质量工作,负责制定终端店铺所需物料的申购后期:店铺设备的日常维护及保养工作第三章施工过程中的验收吊顶及灯槽施工实例照片1.吊顶工程质量验收:隔墙施工实例照片店铺内道具,外门头施工后实例照片2.店内隔墙,道具/外立面质量验收:专用蓝色烤漆玻璃,玻璃安装时要注意玻璃与玻璃之间的拼缝要紧密,水平垂直。大门地弹簧安装完成后要与周边地面相平,切割缝美观,安装牢固。拉手规格/形状要符合公司统一标准。地面施工实例照片3.地砖铺设质量验收墙面涂料施工实例照片4.墙面涂料质量验收电气施工实例照片5.电气设备质量验收6.保证质量实现的措施:二.施工过程中的质量控制项目管理的目的:提高开店顺利度的诀窍:千里之行,始于足下!