目录企业简介核心价值观团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任外部环境分析-PEST分析外部环境分析-PEST分析内部环境分析内部环境分析内部环境分析SWOT分析Weaknesses品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。市场嬗变，未知因素多。受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。Opportunities服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品羽绒服重新进入成长期。Threats异常气候(如暖冬)。相关原料的负面新闻消息（如大规模禽流感）。国内羽绒服品牌的追赶。国外服装品牌对羽绒服市场的投入。在中国，由于服装行业的进入门槛低，品牌化程度不够，因此在品牌的获利空间上处于劣势。我国是服装出口大国，国际政治形势和各国的政治，外交关系以及经济利益对服装出口贸易和国际营销活动产生很大影响。波司登户外羽绒服的颜色，因为户外运动的特殊性，更加倾向于鲜艳、色彩饱和度高的颜色。特别是我国加入WTO后，在关税壁垒取消的同时，一些发达国家会通过非关税壁垒来限制进口，保护本国的纺织服装行业。波司登正全力打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。2005年起，我国实施的《国家纺织产品基本安全技术规范》是国家强制性标准，对纺织品安全做了规范，服装将首次进行毒物测试。有经验丰富的反季节销售、产品降价等促销经验。社会文化环境对服装业的影响是多种多样的，语言、宗教、审美观、价值观、风俗习惯、道德与禁忌、社会阶层、生活方式、等都有着深远的影响。1995「波司登」品牌于中国销量第一计算机和网络的发展，改变了服装传统的营销模式。波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。波司登，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。Opportunities收购国内领先女装品牌「杰西」打造世界名牌有一定成绩，能积极参与国际品牌竞争。在中国，由于服装行业的进入门槛低，品牌化程度不够，因此在品牌的获利空间上处于劣势。在面料上，波司登采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。品牌策略：波司登实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势。款式以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。波司登确立四季化产品转型战略，发力拓展非季节性产品及业务领域，努力转型为服装品牌综合运营商。多元化战略：波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。按照计划，波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐渐铺开。未来，系列化产品所占产品总量的比例还要继续提升。国际化战略：波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。他并不满足于在国内取得的成绩，而是将目光投向国外。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。波司登成功收购著名休闲服品牌Rocawear（洛卡薇尔）在大中华区的独家销售代理。波司登将通过合资公司推出该品牌的男士和女士产品，力争未来三年开设300家以上分店。产品组合策略社会文化环境对服装业的影响是多种多样的，语言、宗教、审美观、价值观、风俗习惯、道德与禁忌、社会阶层、生活方式、等都有着深远的影响。诚实守信，清正廉洁，互敬互爱，公平公正，严于律己。市场嬗变，未知因素多。经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大程度上决定着消费水平。——在繁荣地方经济中起到重要作用，在以工促农、乡企统筹发展中扮演重要角色。国内羽绒服品牌的追赶。计算机和网络的发展，改变了服装传统的营销模式。按照计划，波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐渐铺开。款式以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。相关原料的负面新闻消息（如大规模禽流感）。在国内市场有明显高于其他品牌的占有率。款式以轻薄美的