工程项目管理绪论使学生掌握建筑工程项目施工组织管理的基本原理与方法课程特点50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式第1章工程项目管理概论1.1项目与工程项目项目的基本特征建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。建设项目生产性建设项目此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。3建设项目的层次划分在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1.1.3工程项目立项1.1.4施工项目1.2工程项目管理基本概念与内容建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。3．施工项目管理5．监理项目管理1.2.2工程项目管理的工作内容(１)决策立项阶段的主要工作内容(２)设计阶段的主要工作内容(3)实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容(4)终结阶段的主要工作内容2）竣工结（决）算终结阶段的主要工作内容2施工项目管理的工作内容(１)项目承揽阶段的工作内容7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。(2)施工准备阶段的工作内容设计(３)施工阶段的工作内容(4)竣工验收阶段的工作内容1.3施工组织设计概述施工组织条件设计工程概况１.设计资料1.3.5施工组织设计的原始资料调查分析(２)工程地质资料(3)水文地质资料2）地面水文资料(4)气象资料2技术经济条件资料1.4工程项目控制2、施工项目控制1三项控制目标之间的对立关系1.4.3工程项目控制程序与措施计划2工程项目控制措施第1章复习思考题6.何谓施工组织设计？其基本任务是什么？7.施工组织设计如何分类？主要内容有那些？8.施工组织设计的编制依据有那些？9.何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目控制？10.工程质量、成本、进度控制目标的关系如何？11.工程项目的控制程序有那些主要环节？有那些具体措施？