以战略为导向的饭店企业绩效管理体系研究的开题报告一、选题的背景和意义随着饭店行业的不断发展，市场竞争逐渐加剧，如何提升企业绩效成为饭店企业面临的重要问题。传统的绩效管理模式通常注重对员工绩效的管理，忽略了企业战略规划和执行，未能从战略角度全面考虑企业绩效。因此，基于战略为导向的饭店企业绩效管理体系研究成为当前的热门话题。本研究旨在通过分析战略为导向的饭店企业绩效管理体系，探讨如何将企业战略与绩效管理融合，并提出相应的管理策略，为饭店企业的实际运营提供理论指导和帮助。二、研究的目的和重点本研究旨在实现以下目标：1、分析饭店企业绩效管理体系的现状和存在的问题。2、研究战略为导向的饭店企业绩效管理体系的概念和内涵。3、探讨如何将企业战略与绩效管理相融合，构建战略为导向的饭店企业绩效管理体系，并提出相应的管理策略。研究的重点在于：1、分析饭店企业绩效管理体系的现状和存在的问题。2、研究战略为导向的饭店企业绩效管理体系的概念和内涵。3、探讨饭店企业战略规划的内容和方法。4、探讨战略为导向的饭店企业绩效管理的要素和实施策略。5、通过实证分析，验证战略为导向的饭店企业绩效管理体系的有效性。三、论文的内容和框架本论文拟分为以下几个部分：第一章：绪论1.饭店企业绩效管理体系研究的背景和意义2.饭店企业绩效管理体系研究的目的和重点3.论文的内容和框架第二章：饭店企业绩效管理体系的现状分析1.饭店企业绩效管理体系的概念和内涵2.饭店企业绩效管理体系的现状分析3.饭店企业绩效管理体系存在的问题第三章：战略为导向的饭店企业绩效管理体系的构建1.战略为导向的饭店企业绩效管理体系的概念和内涵2.饭店企业战略规划的内容和方法3.战略为导向的饭店企业绩效管理的要素和实施策略第四章：战略为导向的饭店企业绩效管理体系的实证研究1.研究方法2.研究数据的收集和处理3.实证分析结果与讨论第五章：结论与建议1.结论总结2.管理策略建议3.研究的不足之处及发展方向四、预期研究结果通过本研究，预期能够实现以下目标：1、深入分析饭店企业绩效管理体系的现状和存在问题，为饭店企业绩效管理提供理论支持。2、探讨战略为导向的饭店企业绩效管理的理论框架和实施策略，为饭店企业提升绩效提供指导。3、通过实证研究，验证战略为导向的饭店企业绩效管理体系的有效性，并提出相应的管理建议。五、研究方法本研究将采用文献调研法、案例分析法和实证研究法相结合的方法，其中实证研究法将采用问卷调查方法，通过对饭店企业的经营管理人员进行问卷调查，从数据统计方面探讨战略为导向的饭店企业绩效管理体系的有效性。六、研究的时间安排本研究拟用一年的时间完成，时间安排如下：第一、二个月：文献调研和框架的构建；第三个月：饭店企业绩效管理体系的现状分析；第四、五个月：战略为导向的饭店企业绩效管理体系的构建；第六、七、八个月：实证研究方法的确定和数据的收集与处理；第九、十个月：实证分析结果的归纳总结；第十一个月：研究的结论和具体建议的撰写；第十二个月：论文的修改、整理和提交。以上是本研究计划的安排，如有必要，具体实施过程中会进行相应调整。