西安DICOS公司以战略为导向的绩效管理制度设计的开题报告开题报告题目：西安DICOS公司以战略为导向的绩效管理制度设计一、研究背景和意义随着市场经济的发展，企业面临更加复杂的竞争环境和挑战，传统的绩效管理制度已经不能满足企业战略发展的需要。因此，越来越多的企业开始探索以战略为导向的绩效管理制度设计，以确保企业的发展方向和绩效管理的一致性。西安DICOS公司是一家在快餐行业具有较高知名度的企业，公司拥有500多家门店，市场占有率稳居行业前列。然而，随着市场环境和消费者需求的变化，公司面临着发展的新挑战。因此，设计一个以战略为导向的绩效管理制度对于西安DICOS公司来说具有重要的意义。二、研究目的和研究内容2.1研究目的本研究的目的是探讨如何设计一个以战略为导向的绩效管理制度，以提高西安DICOS公司的绩效管理水平，确保企业的战略目标的实现。2.2研究内容本研究将从以下几个方面进行探讨：1）绩效管理的基本理论和方法2）我国快餐行业的市场环境和竞争现状3）西安DICOS公司的现状和发展战略4）基于西安DICOS公司的发展战略，设计一个以战略为导向的绩效管理制度5）通过案例分析和实证研究，验证所设计的绩效管理制度的有效性三、研究方法本研究采用文献资料法、调查问卷法、案例分析法和实证研究法相结合的方法，具体分为以下几个步骤：1）通过文献资料法梳理相关理论，建立绩效管理的理论框架2）通过调查问卷法调查西安DICOS公司的员工对于现行绩效管理制度的评价和对未来绩效管理制度的期望，为设计制度提供参考3）通过案例分析法，分析已有企业的以战略为导向的绩效管理制度，并结合西安DICOS公司的特点，提出适合该公司的制度方案4）通过实证研究法，对所设计的绩效管理制度进行实证研究，评估制度的有效性四、文献综述目前，绩效管理已成为管理学和组织行为学领域的热点话题。关于绩效管理的理论和方法研究也十分丰富。其中，以目标管理为代表的绩效管理方法在实践中广泛应用。在绩效管理的实践中，将具体的目标与企业的战略目标相结合，可以使绩效管理具有更加战略性的意义。同时，领导者的行为和特点也会对绩效管理的实施产生重要的影响。此外，绩效管理的测量和评估也是绩效管理中的重要问题。通过建立绩效管理系统，可以更好地集中精力向目标的实现上。五、预期结果本研究旨在设计一种以战略为导向的绩效管理制度，以提高西安DICOS公司的绩效管理水平。通过实证研究法，可以验证所设计的绩效管理制度的有效性。预期得到以下结果：1）确定符合西安DICOS公司特点的以战略为导向的绩效管理制度，旨在提高公司管理效率和营运水平。2）验证所设计的绩效管理制度的有效性、可行性。3）为该公司提供绩效管理的指导意见，促进公司的发展。六、进度安排阶段完成时间研究设计和研究方案制定1周文献查阅和综述2周调查问卷设计1周样本调查和数据分析2周方案设计和完善3周实证研究和验证3周论文撰写和修改2周七、参考文献[1]郭守刚.绩效管理的理论与实践[M].南京：南京大学出版社,2009.[2]罗毅,杨雯.计师的绩效管理方法探讨[J].国内财会,2011(10):14-15.[3]孙百寿.企业绩效管理:目标管理应用实践[M].机械出版社,2010.[4]王永红,张璐.基于目标管理的绩效考核研究[J].经济管理,2012(17):50-52.[5]张鸿,孙美珍.国内外绩效管理研究综述[J].商业经济,2010(04):84-86.