基于价值链的电信ICT项目管理流程分析与设计的任务书1.研究背景随着信息和通信技术的快速发展和普及，电信信息技术（ICT）在各行各业的应用越来越广泛，已成为推动社会和经济发展的重要力量之一。而ICT项目管理作为电信企业管理的核心，对于保障ICT项目的质量、进度和成本控制，提高ICT项目管理水平和效率具有重要意义。2.研究目的和意义本研究旨在基于价值链对电信ICT项目管理流程进行分析与设计，研究价值链在ICT项目管理中的应用和优化方案，从而提高ICT项目管理水平和效率，促进电信企业的发展和创新。3.研究内容（1）价值链理论研究：介绍价值链理论的基本概念、原理和应用范围，分析价值链与ICT项目管理的关系。（2）电信ICT项目管理流程分析：对电信ICT项目管理流程进行详细分析，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目闭环等环节，分析每个环节的工作内容、目标、关键问题、约束因素等。（3）基于价值链的电信ICT项目管理流程设计：根据电信ICT项目管理流程分析结果，利用价值链理论，对ICT项目管理流程进行优化设计，包括流程重构、环节合并、任务分配等。（4）ICT项目管理实践案例研究：选取电信企业的ICT项目管理实践案例进行深入研究，对比分析实践案例与理论框架的关系，验证研究成果的可行性和适用性。4.研究方法（1）文献研究：通过文献资料的查阅和整理，分析价值链理论在项目管理中的应用和实践，总结电信ICT项目管理流程的现状和存在的问题。（2）案例研究：选取一至两个典型的电信企业ICT项目管理案例进行深入分析，探讨ICT项目管理流程的实践经验和优化方案。（3）问卷调查：对电信企业ICT项目管理人员进行问卷调查，了解他们对ICT项目管理流程的认知和评价，为优化设计提供依据。5.研究成果（1）价值链理论在电信ICT项目管理中的应用和优化方案；（2）电信ICT项目管理流程的详细分析和优化设计方案；（3）电信企业ICT项目管理实践案例的分析和总结；（4）问卷调查结果和分析报告。6.任务分工（1）负责价值链理论的研究和分析，撰写价值链理论相关部分的研究结果与分析报告；（2）负责电信ICT项目管理流程的详细分析和整理，撰写电信ICT项目管理流程分析报告；（3）负责根据价值链理论对电信ICT项目管理流程进行优化设计，撰写电信ICT项目管理流程设计报告；（4）负责电信ICT项目管理实践案例的分析和总结，并与理论框架进行比较，撰写实践案例分析报告；（5）负责问卷调查的设计和实施，撰写问卷调查结果和分析报告。