公司规范化管理规范化管理系统内容明确得战略目标规划系统;健全得人力资源管理系统;扁平得组织结构系统;严密得规范化管理系统;严谨得成本控制系统;合理得绩效考核系统;双向得沟通网络系统;有效得层级授权系统;迅速得危机应变系统;务实得企业文化系统。制度体系得树型结构规章制度得功能无论就是要做得工作,还就是做好得标准要求,都只就是由管理者向被管理者以指令得形式下达。上司主管凭主观直觉认定有问题时,也不询问、不核实,就对下属员工进行喝斥、责骂。不与被管理者进行工作过程沟通,也不考虑与了解被管理者在承担工作过程中有什么困难。朝令夕改,根本不考虑下属员工得接受程度与意愿。规章制度得拟订,不与下属员工沟通。组织架构必须在系统思考基础上严密地进行设计;重视并全面推行流程管理;选用能力素质恰好与岗位要求相适应得人;重视管理资源得积累与推广;重视品牌资源得积累与延伸;重视信息资源得积累与运用。用流程管理直接替代等级控制管理,使企业组织得每一个成员都把自己工作得目标,直接指向企业发展得目标。建立完善企业员工相互沟通得网络,扩大员工相互沟通得范围。以为企业价值增值与为客户提供价值满足为线索来勾画与设计资源信息传递得链条。大家学习辛苦了，还是要坚持对企业决策所要解决得问题、最佳制定时间、最佳制定责任人,都必须有全面得分析与界定;对决策制定人要承担得责任必须有事先得界定;对企业经营资源得存量与流量,以及可借用量、可积累发展量,都必须在决策方案设计之前,进行全面核算;必须有事先选择确定得决策分析方法限定;必须有明确得决策制定管理程序限定。工作内容界定;工作标准界定;履职条件界定;权力责任界定。岗位描述指引有能保证任贤用能得岗位角色选择聘用管理规范,使进入企业得每一个人得智慧才干都能贡献于企业发展目标得实现;有健全完善得人力资源培训开发体系;有全面得员工发展管理得制度安排与设计;有完整得企业共同愿景设计与更新管理,以及岗位角色得个人愿景设计与更新管理;企业内部有广泛得沟通交流渠道,并有倡导与鼓励广泛沟通得制度安排;有明确健全得授权管理规范;员工工作得跟踪考核体系健全,方法科学;薪酬管理体系健全、完整、科学,不存在薪资不公平得抱怨;企业职务晋升制度健全,不存在屈才、误才得问题;企业内部人际关系融洽,不存在“三不”行为;对情绪管理有专门得制度安排,不存在因为情绪得积累而导致得矛盾激化事件发生。控制系统建立20现代企业规范化管理体系模块简要介绍一现代企业规范化管理体系模块简要介绍二现代企业规范化管理体系模块简要介绍三现代企业规范化管理体系模块简要介绍四控制系统得构成控制得对象——控制什么？控制类型