热轧厂设备厂长工作思路设备口人员管理。根据人员素质、能力及技能，建立适合企业的设备维修维护机构（机修液压工段、电气工段）和领导班子，发挥高效的工作效率。实施设备包机到人制度。对厂区内每台设备（包点检，包备件）都包机到人，保障每台设备都有人管，每人根据自己的特长管理相应的设备。并建立完善的考核奖励机制，保障其能有效地贯彻落实。贯彻点检定修制度及检修的“三牌两票”制度。严格执行谁包机谁点检，谁加油，点检问题及时汇报，通过日检（交接班时的工艺停机）解决设备中小问题（利用较短时间就能解决的设备问题）。对点检中发现的需1-2个小时以上的设备问题，通过汇总向公司申请定修。检修时为保障人员和设备安全严格执行“三牌两票”制度。日检定修的组织。日检、定修要提前一天做好备件准备、工具准备及人员合理分配，保证人、机、料等资源的有机利用。定修前后，分别召开定修准备及定修总结会，总结经验教训，充分利用检修时间。对长期制约生产的设备问题和故障，组织技术攻关小组针对解决。设备口人员必须严格执行班前班后会制度。设备故障及事故开事故分析会，严格执行“四不放过”原则。8、检修项目严格按照三级确认制执行（包机人确认、设备主管确认、生产班确认），以保障检修质量。设备部机械液压主管工作思路严格按照公司的设备管理制度，督导各分厂执行。每天深入基层,对各分厂机械液压设备进行巡检检查设备安全隐患及设备安全运行隐患等,对检查出的问题对各分厂提出整改责任人及整改时间；分厂出现设备故障，第一时间到达现场配合分厂分析解决设备问题。每天带着问题检查各分厂机械设备运行情况，液压设备的油压、油温及跑冒滴漏情况，每周建立设备问题汇总材料。统计各分厂的机械液压设备故障时间，通过数理统计，确定科学的设备维护周期,组织设备大\中修.通过分析找出制约设备运行的根本原因,并制定解决办法和改造方案，并组织分厂实施。工作任务坚持定时、定人、保质完成的工作运行模式。每月讨论上月的设备问题中的难点和重点,必要时组织公司设备口技术人员,针对性解决.每月开展设备主题月活动,如7月份”设备润滑或油品主题月”活动,对各分厂的设备细到每个轴承\每个摩擦副进行排查,提出整改时间和责任人,定期整改,以保障全公司设备的良好运行.全公司备品备件的审核及管理,督导各分厂建立备品备件定额消耗制度及明晰,避免公司流动资金无谓的浪费。