概述土木工程项目成本控制方法摘要：工程项目成本的高低，直接反映着一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本文主要分析了土木工程项目成本控制的方法。关键词：土木工程；成本控制；方法中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：当前，随着市场经济的发展，建筑业企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。特别是，随着《建设工程工程量清单计价规范》gb50500-2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行，越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。根据清单试点的经验，工程造价比定额方式降低10%~15%，这使得利润空间明显减少。在这种形式下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题了。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。1土木工程项目成本控制的概念土木工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。成本控制有狭义和广义之分，狭义成本控制仅指施工过程中的工程项目成本，既在施工过程中，随着成本的形成，不断将实际成本与标准成本相比较，从中揭示差异，查找原因，采取相应措施，调节成本偏差，是一种典型的平衡偏差反馈控制形式。由于施工过程中成本失去控制，不仅影响成本管理的其他职能(预测、决策、计划、核算、分析、考核)都不能得到充分发挥，而且各个局部的成本管理都也会失去目标，企业的生产经营目标必然落空，因而实施项目施工过程的成本控制是整个成本管理系统的核心。也正如此成本管理的一切其他职能都是围绕着成本控制而进行的。从广义的角度上看，成本管理系统的全部管理职能都可以纳入成本控制的观念中。比如，成本预测、决策和计划都具有成本事前控制的性质，生产过程成本控制(既狭义成本控制)属于事中控制的范畴，成本核算是成本形成的客观反映，也是实施成本控制、加工成本信息的必要手段，而成本报表编制、一成本分析考核则可看作事后控制。这种事后控制对于已发生的资金耗费虽然己失去控制意义，但由于企业生产工程项目成本控制经是个周而复始、循环往复的连续过程，因而这种在某一时期上的事后控制，对于下一时期同类工程的事前控制仍然有借鉴价值。2土木工程项目成本控制的方法2.1开源增收2.1.1承包合同的利用在土木工程建设中，承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据，也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段，我国建筑市场竞争日趋激烈，导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权，占据优势地位。基于此种情况，在工程项目合同中更多体现的是业主的利益，而施工企业在其中处于不利的地位。笔者认为，工程造价人员应该重点对其进行研究，仔细推敲，对合同条款进行有效利用。作为合同，其基本原则就是公平公正。而汉语语义有其独有的特点，重在多重性和复杂性，这就使得施工单位成本控制人员对其中表述严密性欠缺的条款可以多重理解，使其更加有利于施工单位。如工程发生设计变更，基于合同条款基础之上的变更索赔也能更具说服力，一定程度上增加索赔的成功率。2.1.2优势单价的利用在项目中标后，其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中，大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大，往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低，有的报价较高，尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目，这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。众所周知，在工程施工中施工设计的实现可以采取多种方式进行，各自都有优点，也存在不足之处，在选择采取施工策略时通常是多选一。对优势单价的合理利用，就是尽量在施工过程中利用设计变更，以增加其工程量，从而获取利润。但要注意对施工设计的研究，并全面结合实际施工情况及不同施工工艺的特点，从而抓住每个设计变更的机会来扩大利润范围。2.2节流节支在土木工程建设中，加强对项目材料费用及劳务分包费用的控制就叫做节流。其中最主要的环节就是对施工过程中材料费用的控制。2.2.1劳务分包费用的控制在土木工程项目中，通常劳务分包费占据的份额比例较小，但其中往往会包含部分不易控制的易耗材料费用及小型机具