精心整理土木工程工程本钱限制探究土木工程工程管理不断完善，工程的本钱限制，仍旧是施工企业特别关怀的问题，它是工程能否胜利的关键。本钱限制的探究为企业有效限制工程本钱供给了巨大协助。本钱的管理和限制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利实力和水平的直观表达。随着经济水平的不断提高，我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程工程作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程工程本钱管理与限制的探究和应用，具有重要的意义和作用。工程管理者通过对工程本钱的收入和本钱的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进展分析，利用技术、组织、经济、合同等措施，在满意质量和确保工期的前提下，以寻求和探究工程本钱的有效限制途径，对影响工程工程经济本钱的各种因素实施监控管理，充分发挥施工本钱管理成效，促进工程工程造价的有效限制和管理。一、搞好本钱预料,确定本钱限制目标。本钱预料是本钱管理的根底,为编制科学、合理的本钱限制目标供给依据。本钱预料的内容主要是运用科学的方法,结合合同价并依据工程的施工条件、设备状况、人员状况等对工程的本钱目标进展系统地预料。精心整理首先分析工程工程的人工费,依据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及打算投入的人员数量分析该工程工程合同价中所需人工费合理。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以精确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进展逐项分析,重新核定材料的供给地点、购置价、仓储、运输方式及装卸费,并进展汇总和综合分析。在工程正式实施以前,须结合施工现场的实际状况制定技术上可行和经济上合理的施工组织设计,结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况,对施工费用作出精确的预料。再次，协助工程费用和临时设施费用的预料也是特别重要的，应依据施工组织设计作好分析、预料，在具体地调查、充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。二、采纳技术措施，实现工程本钱限制。技术措施是降低本钱的保证,在施工打算阶段应多进展不同施工方案的技术经济比拟,找出既保证质量，满意工期要求,又降低本钱的最正确施工方案。不但在施工打算阶段,还应在施工进展的全过程中留意在技术上采纳措施,以降低本钱。在制定工程施工方案时,应留意充分调动工程经理部人员的踊跃性,集思广益,探究节约施工消耗的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比拟,从中优选出较好的施工方案。此外，材料构成本钱的实体,材料消耗在工程工程本钱中占据很大的比重,一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在本钱中的比重还会增加。精心整理因此,必需从材料的选购、运输、运用以及竣工后的回收等环节,谨慎采纳措施。三、采纳组织措施，实现工程本钱限制。工程经理部应将本钱责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对本钱进展全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的本钱管理责任体系。同时合理设计工程部，工程部是建筑工程工程施工的现场管理者,是工程本钱目标限制的干脆实施部门。其机构设置应本着“事前打算、事中限制、事后纠偏”的动态管理限制原那么而设置。就本钱管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理方法。重点应当设置如下岗位:设置本钱管理经理,分析、预料工程总本钱及阶段性本钱,负责工程的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理,工程开工前进展合同交底,施工过程中监视合同的执行状况,刚好办理工程变更签证或工程索赔工作。同时还要对材料的领用分发进展统一核定,由材料部门分发,由本钱核算部门核算。进展本钱限制的另一个组织措施,应当是确定合理的工作流程。包括管理工作的程序化；管理业务的标准化；报表文件的标准化和数据资料的完整化和代码化。四、采纳经济措施，实现工程本钱限制。谨慎做好本钱的预料和各种本钱打算,谨慎做好合同预算本钱、施工预算本钱,并在施工之前做好“两算”比照,为本钱管理打下根底。对各种支出,应谨慎做好资金的运用打算,并在施工中进展跟踪管理,严格精心整理限制各项开支。刚好精确地记录、收集、整理、核算实际发生的本钱,并对后期的本钱做出分析与预料,做好本钱的动态管理。对各种变更,刚好做好增减账,刚好找业主签证并刚好结算工程款。五、采纳合同管理措施，实现工程本钱限制。选用适当的合同构造，合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致