建筑土木工程项目成本控制发表时间：2019-03-07T14:16:35.267Z来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：熊浩文[导读]为了有效地促进建筑企业和建筑业的有效发展，施工企业必须不断增强成本控制意识，完善成本管理体系，提高施工企业的管理水平和竞争力。北京中协成工程管理有限公司东莞分公司摘要：经过长期的发展和转型，我国建筑业进入了规范化发展阶段，建筑企业之间的竞争加剧，导致建筑业利润空间萎缩。为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，谋求长远发展，必须在保证土木工程质量的前提下，加强成本控制工作。目前，土木工程项目的造价控制还存在许多问题，不利于施工企业的发展。因此，在此基础上，建筑企业需要强化成本控制观念，正确树立成本控制理念，建立成本控制体系，以提高施工企业的竞争力，保证施工企业的合理发展。关键词：建筑；土木工程项目；成本控制1建筑土木工程项目成本控制简述1.1建筑土木工程项目成本控制的概念及其构成对于土木工程项目的成本控制，主要是在遵循工程实际要求的基础上，科学合理地对工程实施所产生的成本进行监督和管理。为了提高施工企业的管理水平，保证建设项目的顺利运行。按照成本会计方法，土木工程项目的成本可分为预算成本、实际成本和计划成本三个方面。主要由人工、材料、机械设备等成本构成。1.2建筑土木工程项目成本控制的特点建筑土木工程项目成本控制主要有以下特点：首先是全员性。土木工程项目的成本控制需要建筑企业各部门和工作人员的参与，所有部门和员工都有自己的责任。其次过程性。建设工程造价控制必须按照美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理要求，有效地将成本控制与目标管理相结合。最后实时性。建设项目施工过程一旦出现问题，应实时调整其成本控制。2影响建筑施工成本控制的因素2.1缺乏严格的管理执行力目前，许多建筑施工企业无论从管理体制还是管理队伍的素质上来说，都有着一流的水平，但最终的效果并不明显，其中最重要的原因之一是执行能力没有得到落实，成本管理和控制功能没有得到充分发挥，施工质量受到了很大的影响。2.2缺乏相应的制度建立和制度监督在施工过程中，建立成本控制与管理体系是十分必要的。在实际的管理和控制过程中，许多企业没有相应的管理体系，有的企业也有管理和控制系统。但在实际工作中，没有起到丝毫作用，从而将对形成高质量的建设项目产生很大的影响，从而导致工程造价管理效率很低，当然也会存在这一也有监督实施不到位的因素。建设工程造价控制与管理的核心内容是对造价控制与管理的监督与实施。施工企业要提高管理水平，就必须建立更加科学合理的监理制度，不断加强监理行业的监督工作，实行监理成本的控制和管理，对总成本进行宏观调控。给予一定程度的制度保障，以完成成本管理。2.3管理与控制人员的素质不高目前，企业建设管理人员的素质还不够高，特别是一些管理人员的素质还不够高，影响了整个企业的整体素质。将严重影响施工管理和控制工作的效率和质量。3建筑土木工程项目成本控制原则3.1成本最低化原则在项目成本控制中，需要合理协调相关因素，确保项目成本控制中的成本不大于支出成本，与相关的人力、物力、财力等费用相比，不能大于成本节约成本。因此，在实际成本控制中，需要加强相应关键因素的控制。3.2成本责任制原则成本责任制主要是关于项目的实施。它需要保证权责任的结合，分解和处理项目的实施，有效地执行各项职能，并将分解后的项目的成本目标与相应的团队结合起来。项目工作的实施，与经济责任可以联系起来，以保证成本控制体系的完善。首先，要确定建设项目的责任制，尤其是要以工程师为工程责任制的领导者，实现项目的合理分工。其次，有必要将成本目标的责任有效地划分为各个成本控制目标。在职能部门，实现合理的责任分配，最终实现最低成本控制。3.3管理有效化原则成本控制的有效管理是以成本控制为基本原则，实现工程造价和工程控制的合理预测，采用技术和方案的创新和改进，提高管理水平。实现人员素质的不断提高等途径，实现成本管理。一方面，尽可能用最小的投入来实现最大的根除，从而实现利润的最大化，其中我们需要加强合理的成本处理，更合理的处理项目之间的关系。另一方面，通过优化人力、财力资源，实现项目的最大运营，工作量将不断增加，确保人员和资金的合理分配。4建筑土木工程项目成本控制有效策略4.1优化控制制度在成本控制优化过程中，施工企业应挖掘降低成本的潜力，尽可能实现最低成本。同时，要充分贯彻全面控制的原则，确保项目各阶段的衔接和节奏，以取得良好的成本控制效果。在实施本系统时，项目经理应提前通知分包商签署分包合同协议，并通知负责编制合同的预算员和管理员，以便做好分包审批工作。分包协议批准后，双方应当签字，并将