项目管理成本与收益控制研究1绪论随着我国HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济形势的不断变化和HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展,市场竞争机制逐渐形成,HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本与收益管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理,切实加强施工项目的成本与收益管理。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而成本与收益管理是项目施工管理的核心内容。所谓项目管理的成本与收益控制,即在建筑工程项目实施的过程中,对所发生的成本费用支出与收益,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学管理的工作。建筑工程项目成本与收益管理是一个系统工程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。注重成本即注重了收益。一.成本的概念成本的概念有许多种表术形式,这些概念都过多的强调的生产或产品成本领域。如:企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。成本是商品经济的一个经济范畴。成本的定义西方会计的定义为:成本是为达到特定的目的而发生的或应发生的价值牺牲.财务会计的定义为:成本是为实现某一特定目标而发生或者将要发生的以货币为计量的代价.管理会计中,理论家对成本的定义多以不同的方式加以运用,即“不同目的,不同成本”.成本是以管理层的不同需求作出分类的.二.收益的概念收益的概念也有许多种表示形式，这些概念大都强调那部分不侵蚀资本的可予消费的数额。收益的三种形态1.精神收益——精神上获得的满足；2.实际收益——HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4560575.htm"\t"_blank"物质财富的增加；3.HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/354956.htm"\t"_blank"货币收益——增加HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/42564.htm"\t"_blank"资产的货币价值。在上述三种不同形态的收益中，既有可以计量的，也有不可计量的。其中：精神收益因主观性太强而无法计量，货币收益则因不考。2.国企业成本与收益控制的现状成本与收益是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地通过成本与收益上反映出来。科学地组织实施成本与收益控制，可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前我国成本控制中存在很多问题，有待解决虑币值变化的静态概念而容易计量。因此，经济学家只侧重于研究实际收益。第一节我国企业成本与收益控制中的问题目前,随着国内市场的日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后及操作不规范等问题,具体表现为以下几个方面。企业成本与收益控制观念落后我国企业的成本与收益控制观念,还处于原始的成本与收益控制观念,即传统的成本收益控制观念。传统的成本与收益控制观念重视企业生产流程的设计,在生产流程设计的基础上进行成本与收益控制中心的划分,并依成本与收益控制中心进行责任划分,确定环节责任中心,并依此确立中心权利划分及制约机制的制定。传统的成本与收益控制观念在解决复合性的业务时有很大的缺陷,各责任中心之间的制约性小,无法实现复合性业务的成本制约性管理。2、成本与收益控制流程简单成本与收益的控制流程依产品的生产环节设置,产品的生产流程的长短决定成本控制环节的长短,成本生产流程较长的企业,其成本与收益控制流程较多,产品生产流程较短的企业,成本控制流程较少。产品成本控制的流程的设置的简单化,决定了产品成本与收益控制中心之间的监督环节是一单一链条的监督体系,前一环节中未能发现的问题,通常在以后的环节中被发现的几率较小。3、成本与收益控制管理手段单一企业管理者的成本与收益控制管理手段的运用,通常建立在单一链条的管理流程上,并依此设计相应的监督方法和监督体系。监督体系的建立存在严重的制度设计方面