附件四：胜任力测评表请选择您的身份：分管领导□同事□下属□评价指标4321领导力1□能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服。□能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足。□能够按照公司的要求对下属作评估。□无法正确评估下属工作。2□善于了解下属的需要，通过一对一对反馈和培训，帮助下属成长和发展。□能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展。□不能很好地利用反馈和培训手段。□对下属工作无反馈和培训。3□善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务。□能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务。□欠缺分配工作、权力及指导下属工作方法，工作任务完成偶有困难。□不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言。4□了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。□能够利用奖励和表彰等方式提高员工的积极性。□不能有效激励员工，无改进措施，员工积极性不高。□布置工作需要靠命令和指标。5□善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。□能够与员工沟通，给下属建立明确的工作目标和标准。□能够给下属建立工作目标和分配工作任务。□无法给员工建立期望。6□能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展，及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。□能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。□随能够与下属沟通，但缺乏对其的指导和协助。□对下属员工放任自流。判断和决策能力7□能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。□能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会。□主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题。□对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战。8□对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战。□问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决。□发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键。□遇到问题束手无策。9□善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当。□善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常处理果断得当□能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人。□遇事优柔寡断，缺乏主见。承担责任10□承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进业务流程。□承担责任，不推卸，不指责，着手解决问题，改善工作中的流程。□承担责任，不推卸，缺乏解决问题的办法。□承担结果，但强调原因。创新能力11□工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新且实施效果良好。□工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并能够组织有效实施。□按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法。□因循守旧，墨守成规。计划和执行能力12□具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以佳的结果为目的。□能够根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障。□制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。□工作无计划，缺乏组织能力。13□能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错。□能够按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生，但能迅速改正。□能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生。□做事无计划，随意，常出差错。14□时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好。□工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量。□工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。□工作不分主次、效率低，经常完不成任务。影响力15□易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心，并能引导团队达到组织目标。□能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展。□尚能与人合作，但协调不善，影响工作顺利开展。□无法与人合作。16□能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见。□能够说服下级、同事和上级接受某一看法与意见。□说服别人比较困难。□无法说服别人，要么咄咄逼人、要么逃避退让。17□能够积极影响他人的思维方式和发展方向。□能以自己积极的言行带领下属努力工作。□有时能够影响他人。□对他人几乎无影响力，或者完全操纵利用他人。沟通能力18□具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解。□口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解，不太需要重复说明。□语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释。□语言含糊其词，表达不清。19□能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求。□能够注意倾听，力求明白对方想法和要求。□能够倾听，有时不能领会对方的想法。□不注意倾听，常常不知道对方所云。