胜任力测评表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）应聘人员岗位胜任力测评表(本表由招聘专干主持并完成测评)类型得分评价因素权重(1分)极差←得分→极好(5分)加权分值一级(1分)二级(2分)三级(3分)四级(4分)五级(5分)知识经验技能学历8计算机知识工作背景工作经验岗位知识技能核心胜任能力沟通协调能力12逻辑推理能力理解分析能力计划组织能力规范执行能力学习创新能力领导控制能力综合素养团队合作勤奋性责任心主动性成就动机特质人格品质性格特点谈吐举止合计______分总评□复试□储备□淘汰□推荐其他岗位：面试记录（包括职业性格、人格品质及综合评价）：测评人签名：日期：说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。能力和综合素质两栏，如合计分值小于36分，则总评中直接淘汰；3.知识经验一栏，不符合要求的项数为2项，能力和综合素质两栏，36≤合计分值＜46，则总评中可选储备、推荐其他岗位或淘汰，视具体情况而定；4.关键岗位员工需进行所有测评，车间操作岗位员工只需进行职业性格和人格品质测评。阿里巴巴网络市场部经理助理胜任力指标与测评方案（讨论稿）人力资源讨论小组二○一一年五月二十二目录：一、招聘规划…………………………………………………21.1招聘目的………………………………………………….。21.2招聘小组的成立…………………………………………。。21.3招聘需求统计…………………………………………….。21。4岗位任职资格…………………………………………….。21.5招聘来源及信息发布…………………………………….。31.6招聘流程………………………………………………….。3二、工作分析…………………………………………………42.1基于行业层面的分析……………………………………..42。2基于企业层面的分析……………………………………。.52.3基于岗位层面的分析……………………………………。。5三、胜任力指标的构建………………………………………8四、素质测评…………………………………………………104.1简历筛选…………………………………………………。。104.2笔试及笔试评分的权重…………………………………..104.3面试及面试评分的权重…………………………………。。174.4无领导小组讨论环节及评分权重………………………..20一、招聘规划1。1招聘目的当前市场竞争异常激烈，为了适应市场环境的变化和公司发展的需要,促进公司市场部拓宽市场，推进市场部的发展步伐，保证公司可持续发展所需的人力资源，现结合公司实际，特拟订招聘市场部经理助理招聘计划。旨在招聘优秀的人才协助市场部经理完成市场的开拓发展，促进公司的进一步发展。1。2招聘小组的成立为了更加全面、公平、公正、客观地分析考核应聘者的能力，我们首先成立了人力资源招聘小组，由该小组具体负责招聘的整体规划协调工作。该小组的主要成员有：招聘主管：招聘专员：招聘需求统计通过对公司及市场部的调查统计，拟招聘市场部经理助理一名.1.4岗位任职资格根据公司发展要求及市场部的实际情况，应聘者应具备的任职资格有：（1)本科及以上学历,市场营销专业优先；(2）对市场营销整体有深刻理解和认知，并具备较强的市场感知能力，能够敏锐把握市场动态；（3）熟悉市场运营、互联网相关技术、媒体运营、公关；(4)出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。1.5招聘来源及招聘信息发布（1)招聘来源：外部招聘（2)招聘信息的发布：通过媒体等专业报刊等发布相关的招聘信息,同时也在相关网站上，如人才招聘网等上发布消息；同时面向校园，主要目标是市场营销专业本科应届毕业生和在读或毕业研究生，在本科院校举办校园招聘会。1。6招聘流程（1)初筛(由人力资源小组负责实施)；(2）笔试（由人力资源小组统一安排笔试）；（3)面试(由人力资源小组选定面试官、面试地点、面试题目)；（4）无领导小组讨论（由人力资源小组负责相关事宜)；(5）人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；(6)背景调查（由人力资源部负责实施)；(7）录用面谈(由人力资源部负责实施)；（8）通知应聘人员在收到签约通知后三天内签订三方协议由人力资源部负责实施）1.7招聘时间：6月20日至6月21日二、工作分析2。1基于行业层面的胜任力指标提炼就行业属性而言,阿里巴巴集团属于电子商务行业。为此，我们人力资源小组收集了电子商务行业的相关资料.从当今社会来看，互联