会计学培训目标了解系统的招聘流程和各种招聘工具；学习结构化的行为面试法；掌握工作分析方法，确定职位(zhíwèi)的任职资格和能力要求；掌握筛选简历、设计面试问题以及面试提问技巧；能有效评估候选人的工作能力；成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者。一、引言招聘管理的职责招聘的特点和有效标志招聘管理的意义(yìyì)谁对招聘结果负责二、必要的准备制度渠道资源盘点职位说明书任职者的素质三、人力资源部的职责战略的战术的四、任职者的素质体能智能——知识、能力、理念品德——表现、责任心五、怎样确定职业素质要求知识周期能力定位(dìngwèi)提炼责任心六、找人用人的政策用人三原则用人原则反思其他政策细节七、运用(yùnyòng)渠道的策略媒体院校媒体院校中介机构自设人才库八、制定相关制度工作原则(yuánzé)工作流程表单《应聘登记表》《面试记录表》九、用人部门职责提出需求提供建议合作的工具解读《用人需求表》十、初步筛选阅读分析简历组织初试十一、初试的方法和目的确定候选人十二、选人(xuǎnrén)工具五大件十三、面试的组织了解候选人设计结构化提问有关安排面试者、过程、方法、场所十四、实务练习阅读分析《应聘登记表》设计甄选方案设计结构化问题运用STAR原则(yuánzé)布置面试场所结合培训者亲身经历、工作体会和搜集的大量案例(ànlì)，既诠释绩效管理理念又传授相应的工具；由于进行课前访谈、课中指导实践，培训将在仿真环境中进行；课程内容可根据实际需要进行适当调整；全部课程结束后，还可以进行一次咨询服务，以提高培训的效果。培训(péixùn)流程