“金字塔原理”简释1、教学上的思考2、阅读报告的思索。3、日常说话的经验。4、自已写作的体验。我们所有的思考、写作和解决问题的活动，只有把它们通过一定的逻辑关系建构成一个金字塔结构，才能够真正进行有效的思考以及解决问题。有效的思考的过程，就是不断地构建金字塔结构的过程。我们为开发商服务，归结到底是在最大化开发商利益的主题下，根据各种资源信息，具体地建构起一个个清晰严密的金字塔结构。作者：巴巴拉·明托(BarbaraMinto)，麦肯锡的第一批女咨询顾问。它已成为了管理咨询行业的行业标准，全球500强和世界知名商学院都用此书的理念和方法来指导。一、不同层次思想外部的纵向关系：上一层次的思想必须是对这一组思想的抽象概括，而这一组思想则必须是对上一个层次思想的解释和支持。纵向关系，其实采用的是疑问/回答对话式的方式。下一层是对上一层疑问的回答。思考就是抽象概括。概括必须清晰明确，概括行动性思想时，应明确说明实施行动后的结果。概括描述性思想时，应说明这些思想具有共同点的含义。二、同一层次思想内部的横向关系：二、同一层次思想内部的横向关系：二、同一层次思想内部的横向关系：三、柔和思想之间抗性的序言结构逻辑关系明托认为演绎推理需要完成的三个步骤：归纳推理是对具有共同点的事物的一种抽象概括。演绎推理是一种分析思维，它的特点在于寻找差异点，是同中求异。同中求异，需要一种钻研的精神，反叛的精神。本位，西方对于读者二、如何构建金字塔结构2、自下而上法（不确定要讨论的主题时）1）列出你想表达的所有思想要点2）找出各要点之间的逻辑关系3）得出结论祝大家新年快乐！附：详细讲义本报告的金字塔结构￭一个是在阅读策划报告中的思索优秀的策划报告和差劲的策划报告的差别？在阅读了一些策划报告后，发现优秀的策划报告逻辑清晰，条理清晰，环环相扣，项目的总理念能很好地贯穿报告的始终，各种具体的策略和行动都层次分明地支撑着总理念，并一步步地细化总理念，报告没有多余的堆砌概念和文字的废话。而差劲的策划报告则逻辑层次不清，条理不明，可能有一个好的理念，但各个具体策略和行动又与总理念不相符，无法对它形成一个有力的支撑，头重脚轻，或堆砌一些术语概念，但又不能说明问题。￭一个日常说话的经验会说话的人与不会说话的人的差别？会说话的人往往出口成成章、口吐莲花，在说第一句前就把第十句都想好了，因此能够逻辑清晰和连贯地把一件事情说得清楚明了，或深刻或幽默，由于逻辑清晰，听者不费力就很容易就能理解和领会。而不会说话的人往往想一句说一句，说话逻辑不连贯或不清楚，让听者想半天还不明白要表达什么，因此觉得乏味无趣。￭一个在写作中的体验写得好的文章与写得差的文章的差别？好的文章条理清晰，结构严谨，一眼可以看出其主题论点，让人读起来赏心悦目，不好的文章虽然也会有一些闪光思想，但组织不当，读起来让人头痛。冲突：从中我们可以看出在思考、写作和解决问题中，好坏的差别就在于是否具有一种结构和体系。通过多次阅读《金字塔原理》一书后，发现这种结构体系其实都是金字塔结构。同时经过思考我逐惭认同此书的根本思想：我们所有的思考、写作和解决问题的活动，只有把各种思想通过一定的逻辑关系建构成一个金字塔结构，才能够真正进行有效的思考以及解决问题。（即金字塔原理）我们为开发商服务，特别是做前期，我们项目组进行的内部的沟通，与甲方的沟通对接，搜集各种与项目相关的资料进行分析整理，这所有的工作，归根结底都是都是要使我们对项目的各种观点和想法形成一个清晰严密的金字塔结构。只有在报告中形成了金字塔结构，我们才算真正做足了功课，我们做的功课才是有价值的。也只有形成了金字塔结构，我们在对接和汇报中便可应付开发商的各种置疑。正因为此，借此年会与大家一起来学习一下这个关于写作、思考和解决问题的的根本性原理。本报告目的在于引起大家对《金字塔原理》关注，以及希望我们能一起在平常工作中运用金字塔原理，提高工作的效率和成果。我们先来看看这本书《金字塔原理》，此书作者为巴巴拉·明托(BarbaraMinto)，麦肯锡的第一批女咨询顾问。这本书在工商企业界特别是咨询行业名气之大影响之深远，无出其右者。它已成为了管理咨询行业的行业标准，全球500强和世界知名商学院都用此书的理念和方法来指导。本报告的原始内容和想法全部来自此书，但从通俗易懂合乎中国人思维的角度，还是进行了艰难的思维加工和整合。下面将就两个问题进行汇报。一、什么是金字塔结构？二、如何构建呢？在这个金字塔结构中，每个思想都处于不同的组别和不同的层次之中，在同一层次和同一组别中，其地位功能又不一样。它们的关系是：一、不同层次思想外部的纵向关系：位于一组思想的上一层次的思想必