全面成本控制——微利时代打造企业竞争力的利器章从大从名人坐飞机看成本1、战略性成本管理2、成本是投资（投入产出）3、成本控制的主要矛盾4、显性成本与隐性成本5、规律是制胜的保证6、成本文化与成本的持续改善1、战略性成本管理客户核心价值需求2、成本是投资（投入产出）销售地区成本的构成和作用销售地区或客户成本赢利回报销售地区成本分析销售地区成本分析3、成本控制的主要矛盾产品纯生产成本的核算模型产品纯生产成本的控制方法产品纯生产成本的控制方法产品研发阶段的成本控制新产品开发价值工程VE新产品开发价值工程VE4、显性成本与隐性成本质量成本中的显性成本与隐性成本效率管理基础效率管理基础效率成本的构成效率成本案例宝钢效率成本案例效率成本的持续改进效率成本的持续改进效率成本管理的关键绩效指标效率成本管理的关键绩效指标资金占用成本的构成资金占用成本管理的关键绩效指标风险成本讨论：显性成本与隐性成本5、规律是制胜的保证培训的三种方式Education是培训员工知识，如产品介绍、管理制度。单向的交流必须以考试方式来强化结果training是改变员工技能与行为，如沟通技巧、商务礼仪、团队建设。要互动比例；要反复演练；Learning是改变员工的态度与意愿，如员工责任感、敬业度、成功学。不过多讲解，员工自主学习的模式；员工自我改进、自我感悟；主管要以身作则，给员工表率作用；质量成本的构成质量成本的构成质量成本管理的目的质量成本曲线质量成本曲线五羊本田摩托车案例全面质量成本管理＝全面质量管理＋成本管理质量成本的分析方法①质量成本目标指标②质量成本结构指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标③质量成本相关指标①趋势分析②期间比较分析②期间比较分析质量成本预算的目的公司管理层质量成本预算的内容质量成本预算的内容质量成本预算的内容质量成本预算的内容质量成本预算的内容质量成本预算的内容质量成本预算的内容质量成本预算的内容6、成本文化与成本的持续改善丰田汽车公司定义的七大浪费其它管理不善成本从成本控制角度看精益生产丰田汽车CCC21成本控制方法丰田汽车CCC21成本控制方法产品物料清单（BOM表）管理产品物料清单（BOM表）管理产品物料清单（BOM表）管理在企业内部，只有成本。——管理大师彼得·杜拉克多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车总裁李·艾柯卡省钱就是挣钱。——石油大王约翰·洛克菲勒经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:44:0213:44:0213:443/6/20251:44:02PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:44:0213:44Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:44:0213:44:0213:44Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:44:0213:44:02March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时44分2秒13:44:023月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时44分3月-2513:44March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时44分2秒13:44:0206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时44分2秒下午1时44分13:44:023月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:44:0213:44:0213:443/6/20251:44:02PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:44:0213:44Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:44:0213:44:0213:44Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:44:0213:44:02March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时44分2秒13:44:023月-2515、楚塞三