5S推广的步骤5S推行步骤一、5S活动推行顺序二、建立5S推行组织三、5S推行组织职责四、规划5S责任区域五、制定5S推行方针及目标六、5S活动推行计划泰达电子有限公司5S活动推行计划表（表6-3-1）泰达电子有限公司5S专案辅导工作进度表（表6-3-2）七、制定5S活动实施办法5S活动办法会审表（表6-2-3八、广宣活动与教育训练九、5S活动试点展开十、5S活动正式实施十一、5S活动的诊断与查核1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.教养（二）5S巡回诊断表（表6-2-4）续表续表生产现场5S评分标准表（6-2-5）（二）5S的评鉴方法5S活动评分表（表6-2-7）（3）清扫清洁人数系数K34.5S活动评价公布在评分活动结束的当天，由5S干事统计各小组实际分数，并于次日在公司公告栏公布。成绩的好坏以相应的灯号颜色表示。（1）绿灯：90分及以上；（2）蓝灯：80分及以上，90分之内；（3）黄灯：70分及以上，80分之内；（4）红灯：70分以下。5.5S活动奖惩规定（1）每月举行小组竞赛活动，对竞赛成绩前三名单位给予表扬及物质奖励。●第一名的小组：授予“钻石水准”称号及锦旗，并发放奖金人民币XX元。组别得分日期十三、5S活动的检讨与改善（三）问题的层别