学习应具备什么样的心态？管理的概念--管事、理人企业提拔重用人员“标准”什么是领导共产党和国民党的区别：讨论：领导该如何表率管理者必知的道理：如果有一桶香醇的佳酿，这时再向其中倒入一勺污水，那么佳酿就立刻变成了污水。这就是“污水定律”剔除团队里的“烂苹果”讨论：“烂苹果”主要特征二、管理是人性化，不是人情化！讨论：如何避免“人情化”管理三、不要把下属的功劳据为己有！区别：讨论：后果对比四、表率效应春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。注解：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。执行力执行力消防队员会问：火是谁放的？这是谁的责任？消防队员会说：这与我无关！我没准备好！我先做个方案！执行力你是否有执行力的十大特质？忠诚度高执行力就是：PDCA循环理论【提前预防、提前避免】6S管理6S管理内容6S管理内容6S现场管理6S现场管理6S现场管理6S现场管理6S现场管理6S现场管理6S现场管理走动试管理蹲点试管理人员培育4步骤心有多大，舞台就会有多大心在哪里、收获就会在哪里付出不一定有回报，但不付出一定没回报9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:36:2613:36:2613:363/6/20251:36:26PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:36:2613:36Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:36:2613:36:2613:36Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:36:2613:36:26March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时36分26秒13:36:263月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时36分26秒13:36:2606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时36分26秒下午1时36分13:36:263月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:36:2613:36:2613:363/6/20251:36:26PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:36:2613:36Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:36:2613:36:2613:36Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:36:2613:36:26March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时36分26秒13:36:263月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时36分26秒13:36:2606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时36分26秒下午1时36分13:36:263月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:36:2613:36:2613:363/6/20251:36:26PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:36:2613:36Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:36:2613:36:2613:36Thur