第1章建筑企业管理概论《建筑企业管理》2011.9联系方式?Email:jintailan33@163.com?Tel:13706507017（662710）建筑企业管理概论本章学习目标主要知识点?掌握建筑企业和建筑企业管理的有关概念?熟悉现代企业制度和建筑企业制度的沿革?明确建筑企业管理的性质、任务、职能、作用和内容?了解建筑企业管理的基础工作及有关企业文化方面的知识建筑企业管理概论1.1企业与建筑企业?建筑业以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。?建筑业和房地产业的区别：建筑业和房地产业的区别：建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投第二产业资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产第三产业。建筑企业管理概论1.1企业与建筑企业1.1.1企业指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，独立核算和承担风险，具有法人资格的基本经济单位。基本要素：基本要素：生产设备和资金；劳动者和管理者；生产或流通活动；健全的组织机构，具有法人资格；基本特征：1）一个经济组织基本特征2）以盈利为目的3）实行自主经营和自负盈亏4）必须承担社会责任5）必须是经济法人组织形式：个人业主制、合伙制、公司制组织形式建筑企业管理概论1.1企业与建筑企业1.1.2建筑企业指依法自主经营、自负盈亏和独立核算，从事建筑商品生产和经营，具备法人资格的经济实体。通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。1)企业制度：个人业主制、合伙制、公司制2)资产所有制：国有企业、集体所有企业、个体企业、混合所有企业3)经营范围：综合性、专业性4)企业规模（表1.1）：大、中、小型5)资质条件（表1.2）：一、二、三、……类型：类型：建筑企业管理概论1.2建筑企业管理概述1.2.1建筑企业管理按照生产资料所有者的利益与意志，对建筑企业的生产、技术和经济活动进行决策、计划、组织、指挥、监督和协调决策、决策计划、组织、指挥、监督和协调的一种有组织有目的的活动的总称。1.2.2建筑企业管理的性质管理是人们同自然和社会斗争的过程中逐渐形成和发展起来的，不可避免的受自然因素和社会因素的影响，管理自然属性和社会属性构成管理的两重性。企业管理的二重性：自然属性：由生产力和社会化大生产所决定的企业管理的二重性：自然属性：社会属性：社会属性：由生产关系、社会制度所决定的建筑企业管理概论1.2建筑企业管理概述1.2.3建筑产品特点：特点：①地点的固定性②类型的多样性③体积的庞大性④周期长生产的特点①单件性②流动性和分散性③生产过程的综合性④易受气候条件的影响⑤生产过程不可间断性⑥生产周期长建筑企业管理概论1.2建筑企业管理概述1.2.3建筑企业管理的特点及内容特点：特点：1）经营环境多变化2）业务不稳定3）机构变动大内容：内容：1）对建筑市场的调研与预测2）树立创新观念3）建立企业管理的价值观4）树立竞争观念5）建立科学的管理体系建筑企业管理概论1.3建筑企业管理的职能和作用建筑企业管理职能：建筑企业管理职能：建筑企业管理的作用和功能。1）计划职能2）组织职能：中心地位3）领导职能：主导地位，起关键性作用4）控制职能：最终环节5）协调职能6）激励职能建筑企业管理概论1.4现代企业制度1.4.1企业制度以企业产权制度为核心，包括企业经营制度（经营方式）和管理制鹊鹊淖艹啤?企业制度的内容：企业制度的内容：经济形态、经营形态、法律形态、管理制度1.4.2现代企业制度现代企业制度以企业法人制度企业法人制度为基础，企业产权制度企业产权制度为核心，以产权清企业法人制度企业产权制度晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。以公司制公司制为典型形式公司制建筑企业管理概论1.4现代企业制度1.4.2现代企业制度基本特征现代企业企业制度基本特征1)产权清晰2)权责明确3)政企分开：职能分开（政府的行政管理职能与资产管理职能分开）整齐职责分开（政府不直接干预企业的生产经营活动企业摆脱政府行政机构附属物的地位）4)管理科学建筑企业管理概论1.5建筑企业管理的组织体系1.5.1建筑企业组织管理为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，合理配备和使用企业的资源，正确处理人们之间相互关系的管理活动。