品质异常问题的汇总及预防解决措施成品质量异常汇总表（客诉）成品质量异常汇总表（客诉）序号五金车间责任人：龚其国、黄益安五金车间责任人：龚其国、黄益安五金车间责任人：龚其国、黄益安五金车间质量异常汇总示意图表五金装配责任人：王俊、应海燕五金装配责任人：王俊、应海燕五金装配责任人：王俊、应海燕五金装配责任人：王俊、应海燕五金装配责任人：王俊、应海燕五金装配车间质量异常汇总示意图表注塑车间责任人：徐宜虎、杨青良序号注塑车间质量异常汇总示意图表电线装配责任人：杜小兵、孟春电线装配车间质量异常汇总示意图表供应商品质异常汇总表外协物料品质异常汇总表（5.16-5.28）外协物料品质异常汇总表外协物料品质异常汇总表外协物料质量异常汇总示意图表（5.16-5.28）车间制程品质异常汇总表五金车间品质异常不合格项汇总表五金装配品质异常不合格项汇总表电线装配品质异常不合格项汇总表制程物料（品质考核）奖惩条例电线车间物料制程（品质考核）奖惩细节注塑车间物料制程（品质考核）奖惩细节装配车间物料制程（品质考核）奖惩细节电线装配车间物料制程（品质考核）奖惩细节一、品质考核车间领班：1、首检记录未做每次扣除10元。巡检每日签字确认，每周一上午9点由巡检统一将上周报表上交厂部。2、每月异常次数（次品率在2%以下）允许2次，给予奖励60元。超出2次每次扣款30元。3、生产批量异常未入库（次品率在2%以上）给予责任人员(领班和师傅）每次扣款30元，特殊除外。4、车间巡检时，发现异常要求纠正，但师傅未及时处理，按产品价值赔偿。车间巡检和车间主任：1、生产批量异常（次品率在2%以上）给予车间巡检、入库检验和车间主任每次扣款30元，特殊除外。（包括装配车间发现、成品检验发现、客户发现）；2、每月允许5次，未超过给予奖励150元。超过每次扣款30元。五金入库检验（黄益安）：1、每月允许不良率在2%以下抽检失误6次/月，考核金额为180元，超过每次给予扣30元。（包括外协件的检查）；2、生产批量异常（次品率在2%以上）给予每次扣款30元，特殊除外。（包括装配车间发现、成品检验发现、客户发现）；二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。注：客户投诉千分之五不良率以下、未补货（未造成公司经济损失的情况下）不纳入考核范围。成品检验（品质考核）奖惩细节