建设项目安全生产及文明施工管理办法第1章总则第1条为了加强公司建设项目安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持全员、全方位、全过程”的控制原则，建立安全管理网络，明确职责，使公司建设项目安全生产与文明施工活动做到标准化、规范化、科学化，特制定本管理办法。第2条本办法适用于公司投资开发的建筑项目、设备安装和装修工程等的安全管理工作。第2章安全管理责任体系第4条公司工程分管副总对公司的工程安全管理负直接的主管领导责任。第5条工程经理负责统筹建设项目的安全及文明施工的管理工作。第6条工程部现场管理人员负责具体开展建设项目安全管理工作、协调现场各专业技术工程师，监督施工单位、监理单位的安全管理工作第3章安全生产及文明施工管理措施第7条公司工程部造价管理人员在审核工程概算时，应当重点审核建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用合理性。第8条公司工程部应当遵照国家相关规定、公司《建设项目招标管理办法》《合同管理制度》的相关要求，将工程发包给具有相应资质等级的施工单位。第9条公司工程部资料管理人员应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。第10条施工单位在进驻施工现场后，工程部现场管理人员将督促项目监理部严格检查施工单位的安全管理体系,包括:1）全组织机构2）安全制度3）安全纪律4）安全保护措施5）文明施工措施6）专职安全员的证件查验第8条承包商和分包商第一次开始在现场施工之前，必须向工人进行安全教育,进行安全交底。承包商要将安全交底的内容以书面形式向项目监理部汇报，并得到项目监理部的批准。公司工程部要求项目监理部主管安全的人员同时参加安全交底会，并将承包单位对工人进行的交底情况向公司工程部汇报。第9条公司工程部现场管理人员应当严格执行建设项目安全工作汇报与监测制度，具体监测程序详见第4章。第10条项目管理、项目监理、施工单位的管理人员、施工单位的工人进入现场必须配备胸卡、安全帽、安全鞋。施工现场各种标识牌必须齐全。第11条施工单位必须按照公司工程部的要求进行文明施工，工程部现场管理人员应当对文明施工进行监测，对施工单位没有按照要求文明施工的，责令其整改。具体监测程序详见第4章。第4章安全生产及方明施工监测程序第12条制定安全管理计划为加强公司建设项目施工过程质量的监测与协调工作，工程部现场管理人员应当制定本期质量监督、协调方案，并填写《建设项目安全管理计划表》（附件1），明确施工质量管理中采取的各项监督、协调措施及人员配置等要素。编制完成后报工程经理审核、工程分管副总审批后执行。第17条旁站监督为落实施工安全管理计划，公司工程部现场管理人员应当采取旁站监督的方式，对施工现场发生的各项问题予以监督、协调。1）现场管理人员发现重大问题应当对责任单位下发整改单通知单（一式两份，一份下发整改单位，一份工程部留存，参见附件3），注明发现问题及处理方案，若现场管理人员无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。2）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见。第18条检查与抽查为进一步落实安全管理计划，工程部现场人员应当组织对施工现场安全管理及文明施工进行定期或不定期的抽查。1）工程部现场管理人员应当组织对施工现场安全管理及文明施工进行检查或抽查，发现问题及时与施工现场各单位协调解决。2）检查人员在现场检查时发现的重大问题应当填写《整改通知单》（附件3），注明发现问题及处理方案，若无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。3）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见并进行复查，在整改通知单上注明复查意见并登记检查记录台帐。4）现场检查及抽查结果与受检查单位的反馈结果应当及时登记《检查记录台帐》（附件4）。第19条工作例会工程部对现场安全管理及文明施工中的各项协调事项采取现场协调与会议协调相结合的方式。工程部现场管理人员应当定期组织现场多方参与的工作例会。通过会议形式讨论项目施工现场存在的问题和需协调事项，形成多方签字的会议纪要，以此作为事项协调与处理的指导文件。第20条安全生产及文明施工管理台帐工程部应当建立《建设项目安全生产及文明施工管理台帐》(附2)，根据项目监测实施情况据实填列，及时更新、完善。第21条施工安全管理数据的统计、整理与分析1）公司工程部数据统计人员定期收集施工安全管理资料，施工单位定期向工程部报送管理报告、监理单位定期向工程部报送监理报告。2）公司工程部现场管理人员负责整理、审核施工单位报送的工程管理报告、监理单位报送