PAGE\*MERGEFORMAT122020年4月19日5S管理体系文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5S管理体系一、什么是HYPERLINK""\t"_blank"5S管理HYPERLINK""\t"_blank"5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称HYPERLINK""\t"_blank"5S管理。5S管理起源于日本，经过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成HYPERLINK""\t"_blank"污黑的一层，零件与箱子乱摆放，HYPERLINK""\t"_blank"起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工HYPERLINK""\t"_blank"夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两、三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。★5S管理与其它管理活动的关系1、5S是HYPERLINK""\t"_blank"现场管理的基础，是HYPERLINK""\t"_blank"全面生产管理TPM的前提，是全面HYPERLINK""\t"_blank"品质管理TQM的第一步，也是HYPERLINK""\t"_blank"ISO9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是HYPERLINK""\t"_blank"立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，能够经过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是HYPERLINK""\t"_blank"现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对HYPERLINK""\t"_blank"现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。经过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领★1S——整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识——HYPERLINK""\t"_blank"使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工HYPERLINK""\t"_blank"夹具、HYPERLINK""\t"_blank"量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。HYPERLINK""\t"_blank"生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、HYPERLINK""\t"_blank"橱柜等被杂物占据而减少HYPERLINK""\t"_blank"使用价值。·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品HYPERLINK""\t"_blank"杂乱无章地摆放，增加盘点困难，HYPERLINK""\t"_blank"成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常见量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★2S——整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施