#楼2012年3月份成本分析2012年3月26日2012年3月份成本分析本月的施工进度是:安装。本月共完成施工产值元，预算直接工程费是元，实际支出元，降低额是元，降低率为%。下面就本月发生的人工费、材料费、机械费等各项费用做如下分析：一、人工费人工费预算收入元，实际支出元，降低额元，降低率为﹪。（说明原因）二、材料费材料费预算成本元，实际支出元，降低额元，降低率为﹪。（说明原因）例如：由于本月材料均为PVC电线管、盒等电气材料，这些材料的预算价比实际买进价高，故材料费有降低。三、机械费机械费预算成本元，实际支出元，降低额元，降低率为﹪。（说明原因）四、现场经费现场经费预算收入是元，实际支出元。降低额为元。这部分费用包括全部管理人员工资，科技安全奖、工程保修费，办公费，项目管理人员差旅费，误餐补助等。综合以上分析，3月份成本有亏损，主要是因为本月完成工程量不大，而且含有1、2月份项目管理人员的工资和项目开销，故现场管理费有所增加，所以有亏损。项目部2012年3月26日