材料计划申购流程收到设计方案图纸（工程部，成控部）--------准备进场施工（工程部，项目部）-----与公司负责设计确认具体方案（工程部）----慨算成本、对材料数量、工程量进行汇总（成控部，工程部）-----提前材料计划（工程主管）----由施工员与施工队进行计算、主管申报材料申请（工程主管、工程部副经理、经理签字确认）------第一时间转发给办公室文员（工程主管负责解释至订货）-----办公室文员对项目部资料进行归档整理备份（办公室议员）-------及时报成本控制部（文员负责交到成控部专管人员，对其所报材料数量及使用进行审核）------若有问题返回项目部进行修正后申报----------跟踪等待成控部回复定货情况、到位时间（工程主管、办公室文员负责）材料已订货后的流程材料已订（成本控制部）-----材料跟踪（工程主管、工程部文员）------及时反馈情况至材料到达施工现场（工程主管）--------材料到货由项目部组织仓库、施工队、工程主管进行质量、数量、核对材料真假等进行验收（需直接移交给施工队得及时办理移交手续）--------由主管、仓库签字确认材料到货情况后回执单转发到成本控制部-------对所购材料使用进行管理、（工程主管负责）---------使用完后对剩余材料进行存储、登记（仓库、工程主管负责）---待后期使用