流程图编码执行部门受控状态控制部门编制核准核准核准核准日期核准成品仓库、销售部、工程部管理行为成品库计划备货流程原材料仓库主管副总经营计划处供应部生产部财务部1、工程量和销售量预测统计月度经营计划分析2、审核4、对方案进行分解并执行5、产品生产6、质量检验7、入库不合格合格流程说明1、每个月月底，市场部与销售部分别结合本月未完成的业务量和下个月已经确定的和结合市场信息预测的业务量，预测下个月的业务量，制定各工程计划表和销售计划表并且在每个月的26号下午五点半以前，转交经营计划处。2、经营计划处根据市场部和销售部的业务预测表，结合去年同期本月和下个月的业务量，以及公司当期上个月的业务量（完成的和未完成的业务量），做月度经营计划分析，预测下个月的业务量，制定经营计划表；经营计划处把经营计划表转发原材料仓库、供应部、生产部和财务部;经营计划处向工程部和销售部反馈信息。3、原料仓库根据经营计划表，核算所需原材料，并且结合仓库已存的原材料，制定原材料申购清单（如果原材料充足，则不需要申购），转交供应部；供应部根据原材料申购单，向财务申请资金，购买原材料；财务部根据经营计划表，准备购买材料所需资金，并且结合材料申购单，审批供应部资金；生产部根据经营计划表，领取原材料，安排生产。4、生产的成品，经质检部验收合格且签署检验检测表后，入成品仓库。成品库开据入库单。编制部门：程序中心2010年12月18日流程图编码执行部门受控状态控制部门编制核准核准核准核准日期核准销售部、工程部管理行为原材料仓库月度原材料储备流程原材料仓库主管副总经营计划处供应部财务部1、工程量和销售量预测统计3、月度经营计划分析2、审核6、仓库原材缺货4、月度原材料核算分析，并作判断7、原材料采购申请8、采购资金审批9、进行采购原材料仓库9、入库质量检验原材料备货充足流程说明1、每个月月底，市场部与销售部分别结合本月未完成的业务量和下个月已经确定的和结合市场信息预测的业务量，预测下个月的业务量，制定各工程计划表和销售计划表并且在每个月的26号下午五点半以前，转交经营计划处。2、经营计划处根据市场部和销售部的业务预测表，结合去年同期本月和下个月的业务量，以及公司当期上个月的业务量（完成的和未完成的业务量），做月度经营计划分析，预测下个月的业务量，制定经营计划表；经营计划处把经营计划表转发原材料仓库、供应部、生产部和财务部；经营计划处向工程部和销售部反馈信息。3、原料仓库根据经营计划表，核算所需原材料，并且结合仓库已存的原材料，制定原材料申购清单（如果原材料充足，则不需要申购），转交供应部；供应部根据原材料申购单，向财务申请资金，购买原材料；财务部根据经营计划表，准备购买材料所需资金，并且结合材料申购单，审批供应部资金。4、原材料经质检部验收合格且签署检验检测表后，入原料仓库。原料仓库开据入库单。编制单位：经营计划处2010年12月18日流程图编码执行部门受控状态控制部门编制核准核准核准核准日期核准工程部管理行为工程部进场阶段原材料发货流程原材料仓库主管副总经营计划处原材料仓库、供应部、财务部物流部1、制作发物料需求单2、财务审核、备货3、发货5、确认货已按时到达目的地6、备案存档反馈发货信息跟踪发货7、备案存档流程说明1、工程部根据实际项目进场情况，核算物料需求清单，转发原料仓库、物流部和财务部。2、原料仓库根据物料需求清单，结合仓库的储备库存，核查需要购买物料，制作原材料申购清单，转发供应部和财务部；供应部向财务申请资金，按照申购清单购买原材料；原材料经检验后入原料仓库。3、物流部根据物料需求清单，从原料仓库领取原材料（原材料仓库办理出库手续），发货到现场。发货时，物流部要通知工程部或销售部，由这两部门进行确认。4、工程部和现场沟通，确认物料到现场的情况。并制作物料确认单，备案存档。5、工程部或销售部要将相关情况通知经营计划处，经营计划处存档备案。编制部门：程序中心2010年12月18日流程图编码执行部门受控状态控制部门编制核准核准