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岗位分析一、岗位分析工作的重要性确立部门人才名单二、岗位分析的原则岗位分析的时机三、岗位分析的前置作业附:公司岗位表一、岗位分析工作的成员1.公司高层领导2.各部门负责人3.管理部4.各岗位员工5.外部HR专家顾问二、谁来做岗位分析工作1.各部门负责人2.管理部3.岗位员工五、编写原则六、岗位分析方法七、岗位分析工作时间节点要求:各部门负责人在9月5日前1.上交本部门的岗位说明书.2.上报本部门的人才名单.