营销岗位说明书营销岗位说明书营销岗位说明书1市场督察：市场督察在销售总监的领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。岗位职责：1.随时和商务治理部、客户服务部沟通，把握各个分销市场的发展状况;2.随时考察市场，检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理规章制度的执行情况。监视和指导各分销市场，贯彻执行公司销售治理规章制度;3.收集客户信息和市场需求，为上级领导制定和调整政策提供依据;4.负责解决市场发生的具体突发事件;5.收集同行、同类品种的市场运营情况及资料;6.和各分销市场保持良好沟通，负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标，并监视指导实施。营销岗位说明书21、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持"以销定产"和"以产定销"相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。12、完成领导交办的其他工作。营销岗位说明书3销售总监：销售总监在团体总裁领导下开展工作，其工作绩效对团体公司总裁负责，向团体公司总裁汇报工作。岗位职责：1.组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;2.全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;3.负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;4.负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;5.根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定公道、可行的市场拓展规划;6.负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;7.指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;8.根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;9.负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;10.指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进团体公司分销网络建设工作;11.指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;12.负责组织和协调下设各部分，保证销售业务的正常、健康开展;13.负责各产品销售政策的制定并监视控制实施，确保公司边际利润的实现;14.指导编制销售用度预算并监视、控制实施，从宏观上控制销售本钱;15.负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;16.不定期巡查市场，指导业务工作开展。营销岗位说明书4一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。六、负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作。七、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。八、协助总经理主管企划经营部、售楼部、物业公司。营销岗位说明书5一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。三、负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。五、组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七、协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。八、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十、定期向总经理汇报日常工作情况。营销岗位说明书61、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议；2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案；4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督