重庆欣耀建设工程有限责任公司一、施工过程相关规定1、项目部组织机构建设规定1.2项目部组建后，项目部应进行项目质量保证体系图的编绘，项目质量保证体系要求人员全部就位到岗，有相应的联系方式。项目质量保证体系图应张贴于项目部现场办公室内。1.3项目部管理人员经审查合格后，在施工过程中主要管理人员进行变更时应完善相关手续报公司工程部备案。1.4项目部质检员必须由专人担任，不得由施工员及其他人员兼任。2、图纸会审相关规定3、施工方案编制与审批规定3.4严格执行国家建设部[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和国家建设部[2009]254号文件《建设工程高大模板支撑体系施工安全监督管理导则》。每一个新开工程须填写一份（建设危险性工程清单表）上报公司总工办，以便公司统一协调专家评审。（清单表附后）3.5施工现场砼构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/m2，或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统，必须严格遵循安全技术规范和安全技术专项方案规定，严密组织，责任落实，防止坍塌事故发生，确保施工过程安全。必须编制专项施工方案，经专家评审后方能组织施工。4、技术交底管理的相关规定5、施工过程质量控制规定5.3施工过程中出现质量问题须及时向公司工程部报告，不得隐瞒事实，公司在接到项目部通知后，立即派人协助项目部进行工程质量调查、分析与处理。5.4工程开工前，项目经理或质检员必须到公司工程部，领取质量月报表，每月25日前必须将质量月报表报送公司工程部。公司工程部每季度对公司在建工程最少进行一次全面大检查，检查时拍摄照片及影像资料，检查后进行安全质量实情评述，检查完毕进行总结简报排名次。5.5各阶段施工前项目部须作出施工安全质量控制网络及措施，落实班组和专人责任，实行奖优罚劣。施工过程中的各类检查资料要求随工程进度同步，完善签字签章齐全。6、技术核定的相关规定7、单位工程施工记录的相关规定8、样板工程施工规定8.1项目部必须在各分项工程施工前进行施工技术质量书面交底和先做样板点、样板墙、样板段、样板层等，此项工作着为确保工程施工质量重点来抓来管。8.2项目部在各分项工程施工时，如果没有施工技术质量书面交底和先做的样板，项目经理和项目技术负责人，将受公司规章制度约束处理。8.3各分项工程施工前先做的样板点、样板带、样板段、样板层等，完成后应立即进行检查验收并进行述评，不符合规定要求的必须返工整改或重做。样板验收合格后进行论质定价、定工期、定验收标准。9、工程验收的相关规定10、工程竣工图管理规定11、工程档案资料管理12、“四新”成果和施工总结的规定13、技术标准管理规定14、测量工作管理14.1在项目技术负责人指导下进行工程定位测量工作，项目部应拥有固定的专业技能测量人员。群体工程施工过程测量应明确测量人员负责测量范围，做到责任到人。对于高层、重点工程应有专项测量方案，沉降观测施工方案报公司审批后执行。14.2施工过程中测量工作的监控，各项目部应及时办理工程测量记录，经各相关人员签字齐全后交一份工程定位测量记录到工程部备案。14.3加强测量仪器监控，各项目部在上报开工报告的同时应报送使用测量仪器的资料、检验报告及测量人员资格证书复印件，公司将此作为开工报告签章的必要条件。项目部应做好各种测量仪器的年检工作。15、试验工作管理15.1在项目技术负责人的指导下进行试验工作，项目部应有固定并有专业技能的试验人员，做到责任到人。15.2在施工过程中应严把材料进场关，所有进场材料和构配件经建设、监理单位有关人员进行检查验收。按规定见证取样送检的所有材料应送有相应资质的检测单位检测，合格后方可使用。15.3对涉及试配和结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在业主或监理监督下现场取样，送有资质的检测单位进行检测。二、提升质量品质，培育精品工程1.每年年初，公司将根据本年新建工程的规模、完成时间、质量目标计划，确定本年度优质工程参评名单。2.根据确定的参评工程，其工程基础施工时由项目部和公司工程部共同完成参评工程申报资料的填写，报送市建筑工程质量协会，工程部留一份存档。3.对于获得“三峡杯”优质结构奖的工程，公司在第二年优先申报“巴渝杯”优质工程奖。项目部应在报“三峡杯”时，将“巴渝杯”申报有关资料备齐待用及届时配合建协专家组的复查工作。三、科技工作实施计划四、项目违规罚款规定4.工程各阶段验收不合格，并给企业造成一定负面影响较大，每次罚款壹万元/次。季度综合执法检查，连续三次排名倒数第一的项目部罚款金额为壹万元。5.不重视工程质量造成社会影响，被上级政府主管部门通报或被媒体曝光项目部，罚款伍万元至拾万元/次。6.工程的基础、主体、