企业物流外包的运作、管理与风险控制——课程大纲及报名信息直面挑战：培训收益：课程大纲●仓储成本●配送服务成本构成2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析3）物流公司成本构成分析●量、本、利分析法●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法●服务价格与非价格因素成本修正分析法4）营业税改增值税给物流企业带来的影响五、物流供应商开发与物流服务招标1）物流供应商开发●物流供应商开发的五种方式●物流供应商开发的十大途径●开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明2）物流供应商评估操作方法●物流供应商评估的标准●物流服务商评估的方法六、物流供应商考核1）如何对合格供方进行考核●物流供应商考核的分工、职责●原始统计资料的来源2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法●定性分析考核方法●定量分析考核法3）提高承运商服务质量的措施七、物流协议及物流外包风险控制1）物流合作协议●如何确定物流公司服务内容及范围●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单2）物流外包面临的十大风险3）运输货损货差责任追索与事故处理●运输事故责任划阶段划分●运输货物交接与风险交割的四原则●运输事故处理五大关键要素4）规避物流外包风险的十大措施5）物流外包谈判与规避风险●如何明确物流外包的谈判重点内容●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始●物流外包谈判十大技巧6）案例分析：某国际物流公司的铁路噩梦八、物流企业大揭秘1）百世物流为什么最近这么火——快运新模式2）圆通能上市吗？3）宝供物流最近几年为何停滞不前？4）为何物流公司多如牛毛，谁来监管5）电商物流又是咋回事？讲师介绍：课程安排